INTO business Duin- en Bollenstreek Winter 2022

Vertrouwen is altijd beter

Het afgelopen jaar stond bol van nare gebeurtenissen en veranderingen. De nasleep van de pandemie en de oorlog op ons eigen continent hakten er aardig in. Ze gingen gepaard met maatregelen, aanpassingen, lange levertijden, een personeelstekort en ongekend hoge prijsstijgingen. Geen ondernemer ontkwam eraan. Soms leverde het voordelen op, meestal nadelen.

Verlies of juist omzetgroei, we zagen diepe dalen maar ook kansen. Neemt niet weg dat we nu, meer dan ooit, een periode krijgen vol onzekerheden. Ik spreek veel ondernemers en iedereen vraagt zich af hoe grillig de toekomst zal zijn. Dan is het lastig om een bedrijfskoers uit te zetten.

Toch is er iets dat wij zelf in de hand hebben. En dat is doemdenken. Of beter gezegd, niet doemdenken. Want de geschiedenis leert ons dat vooral pessimisme tot recessies leidt. Er zijn zorgen, maar ondertussen verdienen de meesten van ons nog een goede boterham.

Vertrouwen is altijd beter. Laten we de schouders eronder zetten en erop vertrouwen dat we onze bedrijven door alle stormen, hoe groot die ook zullen zijn, kunnen loodsen. Pieker niet te veel en vergeet niet van de feestdagen te genieten! Het komt vast goed….

Vriendelijke groet, Arno de Fuijk

Interplan klaar voor de toekomst

25 jaar Interplan Bouwsupport

Ben je op zoek naar een bureau dat optimaal inzicht biedt in bouwkosten, kopersbegeleiding op maat, praktische bouwcoördinatie en efficiënt projectmanagement? Dan moet je bij Interplan Bouwsupport zijn. Al 25 jaar kunnen aannemers, architecten, projectontwikkelaars, overheden en woningcorporaties rekenen op dit in Sassenheim gevestigde onafhankelijk bouwkundig adviesbureau.

Interplan 25 jaar

Op 3 november van dit jaar bestond Interplan 25 jaar. Dat heugelijke feit werd gevierd door met het 45 man tellende bedrijf een lang weekend door te brengen in het Spaanse Granada.

Nieuwe directie vanaf 2023

Het 25-jarig bestaan was tevens het moment dat de overname van het bedrijf officieel werd. Ron Duivenvoorden, die het bureau 25 jaar geleden samen met Dirk Knetsch oprichtte, zwaait namelijk in januari 2023 af en heeft zijn aandelenpakket verkocht aan Robert Jan Scholte en Hans Knetsch, de zoon van Dirk. Dit betekent dat het bureau drie eigenaren kent, want Dirk blijft nog vier jaar verbonden.

Overnamepad

Vijf jaar geleden hebben Ron en Dirk schoorvoetend het overnamepad betreden. “Dit is iets waar je eigenlijk op dat moment nog niet aan toe bent, maar gezien het tijdspad en onze visie moet je het doen om je onderneming toekomstbestendig te maken”, legt Dirk uit. De keuze voor een interne overname was snel gemaakt om het team van

Interplan een toekomst te bieden en de identiteit van Interplan te waarborgen.

Robert Jan, die inmiddels tien jaar werkzaam is bij Interplan Bouwsupport, kreeg vijf jaar geleden de vraag hoe hij zijn toekomst bij Interplan zag. “We hebben toen naar elkaar uitgesproken dat de stip op de horizon zou zijn: deelname in de directie van Interplan”, vertelt de 32-jarige Robert Jan.

Bij wijze van proef is Robert Jan twee jaar geleden gekoppeld aan Ron om zowel voor hemzelf als voor Dirk en Ron te ervaren of de werkzaamheden op directieniveau een ieder bevallen. Aan het team is dit gecommuniceerd met een officiële interne brief en voor de meeste personeelsleden kwam dit niet als een verrassing, wat resulteerde in een geruisloze instroming. Zo werd de eerste stap gezet en zijn de afgelopen twee jaar positief afgesloten. Ron kwam begin dit jaar met het idee om, naast Robert Jan, Hans (de zoon van Dirk) te vragen. Hij zit in dezelfde leeftijd als Robert Jan en is financieel sterk opgeleid. “Ik had er niet eerder

'Er kwamen vragen op ons pad, waarvan we dachten dat we ook in die behoeften konden voorzien'

aan gedacht omdat ik gefocust ben op techniek in de bouw”, vertelt Dirk. Met de komst van Hans snijdt het mes aan twee kanten. “Gezien de groei en ontwikkeling van Interplan is er meer behoefte aan actuele monitoring van de financiële zaken waarvan Hans de kennis bezit, waardoor we geen versterking hoeven te zoeken voor de huidige administratie”, geeft Robert Jan aan.

Hans noemt zijn komst naar Interplan een uitdagende stap. Tot voor kort werkte de 35-jarige Hans in de accountancy. “Door mijn vader heb ik de ontwikkeling van Interplan op de voet gevolgd. Met mijn financiële kennis en ervaring vertrouw ik erop van toegevoegde waarde te zijn voor Interplan en zie uit naar een samenwerking met Robert Jan en mijn vader.”

Organisatie van het bureau

Interplan Bouwsupport telt vier divisies die allemaal complementair zijn aan elkaar. Door de combinatie van calculeren, bouwkostenadvies, bouwmanagement en kopersbegeleiding is Interplan breed inzetbaar binnen het gehele ontwerp-, voorbereiding- en bouwproces. “We

doen alles wat met bouw te maken heeft, behalve bouwen zelf”, voegt Ron toe.

De overlap tussen die vier divisies en de open structuur staan Robert Jan aan. Persoonlijk ligt zijn gevoel bij bouwmanagement, omdat dat alles omvattend en heel breed is. “Van ontwikkeling tot en met uitvoering. Bouwkostenadvies en calculatie zijn heel belangrijk. Daar begint het mee, maar dat is een andere fase van het project.”

Dirk blijft zich bezighouden met alles wat te maken heeft met uitvoering, acquisitie en techniek.

“Dat is door de jaren heen zo gegroeid. Ik moet de komende jaren wel gebruiken om het over te

Historie Interplan Bouwsupport

Het ontstaan van Interplan Bouwsupport gaat terug naar 3 november 1997. Ron Duivenvoorden en Dirk Knetsch wilden een bedrijf in Leiderdorp overnemen, maar zagen daar op het laatste moment toch van af. Er was geen klik, waarop de twee heren besloten om zelf een bedrijf voor hoofdzakelijk calculaties op te starten. Dat gebeurde aanvankelijk in het souterrain van het kantoor van Maarten Verschoor. Dirk en Ron, die zelf bij de aannemer vandaan kwamen, kregen al snel klanten. In 1998 werd niet alleen het eerste personeelslid aangenomen, er werd ook intrek genomen in een pand aan de Wattstraat 34. Van 90 m² groeide het oppervlak naar 180 m². Het volgende pand werd Wattstraat 16-18, met een oppervlak van 600 m². Sinds 2012 is Interplan Bouwsupport gevestigd in het huidige pand aan de Wattstraat 3. De oppervlakte van 1.200 m² biedt nog ruimte voor uitbreiding. “We kunnen hier nog wel even uit de voeten”, geeft Dirk aan.

'Gezien de groei en ontwikkeling van Interplan is er meer behoefte aan actuele monitoring van de financiële zaken'

dragen aan de jongere generatie. Op het gebied van ontwikkeling betrek ik steeds meer Robert Jan en het team erbij.”

Iedere divisie beschikt over een coördinator. Deze coördinatoren zijn verantwoordelijk voor de planning en de kwaliteit, maar uiteindelijk komt alles bij de directie terecht. “Ron blijft zeker aangehaakt”, meent Dirk. “Hij heeft enorm veel kennis en ervaring op het gebied van bouwkosten en daar willen we de komende tijd gebruik van blijven maken. Voor hoe lang? Als het aan mij ligt nog zeker een aantal jaar.”

Met de markt meebewegen

Ron is het met Dirk eens. “Het is zonde om al die kennis en kunde verloren te laten gaan. Met calculaties zijn we ooit begonnen en daarmee wilden we groot worden. In de loop van de tijd hebben we met de markt meebewogen. Er kwamen vragen op ons pad, waarvan we dachten dat we ook in die behoeften konden voorzien. Zo zijn we uiteindelijk op die vier divisies uitgekomen.”

Het meebewegen met de markt ziet Robert Jan als de kracht van Interplan. Hij ziet niets in het focussen op één gebied, maar je moet zorgen dat je meerdere dingen goed kunt doen, zodat je kunt schuiven. “Op het gebied van calculaties en bouwkostenadvies zullen we zeker in deze tijd van toegevoegde waarde zijn, omdat de markt verandert. Opdrachtgevers, ontwikkelaars en aannemers staan vaak lijnrecht tegenover elkaar als ze er qua prijs niet uit kunnen komen. Aan de hand van onze expertise kunnen wij een onafhankelijk advies geven. Dat zal de komende jaren alleen maar toe gaan nemen.”

Flexibiliteit

Dirk merkt op dat in de loop der jaren de opdrachtgevers van Interplan ook veranderd zijn. Waar er vroeger in 90 procent van de gevallen alleen voor aannemers werd gewerkt, is dat

percentage nu gedaald naar 50 tot 60 procent. “In die 25 jaar hebben we te maken gehad met golfbewegingen. Wanneer en op wat voor manier spring je in als het economisch tij verandert?

Die flexibiliteit hebben we door de jaren heen wel opgebouwd. Als de markt van koopwoningen instort, schakelen we over naar huurwoningen of welke ander skills op dat moment voor handen zijn. Gezamenlijk, maar ook per divisie apart, moeten we steeds bepalen welke richting we op willen gaan. Dat maakt het vak ook zo dynamisch!”

INTERPLAN BOUWSUPPORT B.V.

Wattstraat 3 | 2171 TP Sassenheim 0252 - 22 20 07 | info@interplanbouwsupport.nl www.interplanbouwsupport.nl

BM Bedrijfsmakelaars kwaliteitsmakelaar in Duin- en Bollenstreek én Haarlemmermeer

'Een makelaar die zijn professie verstaat is bij uitstek een bruggenbouwer'

“Het thema van deze uitgave van INTO business - ‘Vastgoed is bruggen bouwen’ - sprak ons natuurlijk direct aan”, vertellen Bernhard Maljaars en Monique de Bruine. Beiden zijn Register-Makelaar en Register-Taxateur bij BM Bedrijfsmakelaars in Lisse.

Monique en Bernhard zijn namelijk hun hele professionele leven al bezig met bruggen bouwen. Samen hebben ze ruim veertig jaar aan ervaring. “Een makelaar die zijn professie verstaat, doet niets anders dan bruggen bouwen. Als je de betekenis van het woord ‘brug’ opzoekt in de Dikke van Dale vind je de uitleg dat een brug zorgt voor

het overbruggen van obstakels, voor verbinding en voor toenadering. En laten dit nu juist drie ontzettend belangrijke facetten van ons vak zijn.” Monique: “Wij zorgen in ons vak voor toenadering en verbinding door het samenbrengen van verkopers, kopers, verhuurders en huurders, beleggers en investeerders of middels het uitbrengen van een taxatie die een (toekomstig) eigenaar en de financier met elkaar verbindt. Door de focus op ons netwerk en het bekend zijn met hun wensen en behoeften, kunnen we regelmatig partijen rechtstreeks benaderen met commercieel vastgoed. Dat is mogelijk interessant voor hen voor eigen gebruik of als belegging."

“En”, vult Bernhard aan: “zo zijn we altijd in beweging om partijen te verbinden en de ‘neuzen’ dezelfde kant op te krijgen; in onderhandelingen, maar bijvoorbeeld ook tijdens bezichtigingen door het meedenken en zoeken naar mogelijkheden hoe de ruimte voor de ondernemer geschikt te maken is.”

Proosten

“Al brengen we ook regelmatig verbindingen buiten de transactiesfeer tot stand. We ontzorgen onze klanten en gaan dus veel verder dan alleen maar het sluiten van transacties. Een mooi voorbeeld hiervan is een recente beleggingstransactie waar onze opdrachtgever bijna genoodzaakt was de spreekwoordelijke brug op te halen. Door het benaderen van een particuliere investeerder uit ons netwerk die het ontbrekende deel van de financiering kon verstrekken, werd de zaak gered en konden de partijen toch proosten op een succesvolle transactie. Dit past uitstekend bij ons motto: ‘Samen realiseren wij de meest succesvolle transacties’. Zo’n afloop van een traject geeft je als makelaar de grootste voldoening, daar doe je het voor!”

tijdens onderhandelingen beide partijen met hun eigen wensen tot elkaar komen. “We bepalen niets, maar adviseren wel. Ondernemers zijn vaak eigenwijs, maar ze zoeken wel een klankbord om een mening te kunnen vormen en beslissingen te nemen. De ondernemers met wie wij zaken doen, zitten niet te wachten op een strooppot met kwast. Uiteindelijk willen ze gewoon een goed advies van iemand met deskundigheid en ervaring, waar ze mee verder kunnen.”

Heldere communicatie

Voor een goede brug heb je uiteraard een solide basis nodig. Monique: “Deze basis hebben we als BM gelegd door onze jarenlange ervaring, een goed professioneel team en door ons lidmaatschap bij NVM vakgroep Business. Ook onze inschrijvingen in Vastgoedcert (hét kwaliteitsregister voor makelaars) en het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs (NRVT) dragen hieraan bij. Dit samen waarborgt kwaliteit en integriteit. In combinatie met een proactieve aanpak, professionele marketing, heldere communicatie en een optimale presentatie bieden wij hiermee een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening.”

Bernhard: “En dat zien we ook terug in de beoordelingen van onze klanten: vier jaar na de start van het bedrijf heeft BM Bedrijfsmakelaars als best beoordeelde bedrijfsmakelaar een plaats in de top 3 van grootste NVM-bedrijfsmakelaars in de Duin- en Bollenstreek bemachtigd!”

Bernhard: “Onze ruime ervaring op gebied van bedrijfsmatig vastgoed zorgt ervoor dat we ook kennis hebben van financieringsprocessen, doorlooptijden en andere hick-ups waar je in het proces tegenaan kunt lopen. Zo signaleren we vroegtijdig waar uitdagingen kunnen ontstaan, ook op het gebied van bestemmingsplannen bijvoorbeeld, zodat we daar tijdig op kunnen acteren.”

Verbinden en vertrouwen opwekken; dat is in feite waar het om gaat als succesvolle bedrijfsmakelaars. En er tegelijkertijd voor zorgen dat

BM BEDRIJFSMAKELAARS B.V.

Heereweg 225 | 2161 BG Lisse 0252 - 25 50 15 | info@bmbedrijfsmakelaars.nl www.bmbedrijfsmakelaars.nl

BM Bedrijfsmakelaars is actief in de hele Duin- en Bollenstreek én de westkant van de Haarlemmermeer, zoals Lisserbroek, Nieuw-Vennep, Cruquius en Hoofddorp. “Ben jij ook op zoek naar een directe, persoonlijke en klantgerichte bedrijfsmakelaar met een frisse, nuchtere blik én heldere en deskundige adviezen? Dan ontmoeten wij je graag.” TEKST Joep Derksen | FOTO'S Sven van der Vlugt

'De ondernemers met wie wij zaken doen, zitten niet te wachten op een strooppot met kwast'

Beelen Mobility speelt in op wensen en behoeften van nieuwe generatie

'Deelmobiliteit wordt de toekomst'

Met het oog op de toekomst houden Frank en Tim Vanneste scherp in de gaten wat er op het gebied van mobiliteit in Nederland speelt. Het grote probleem van dit moment is dat er te veel auto’s rijden. Nederland slibt dicht. Een bepaald aantal auto’s wordt echter maar een deel van de dag gebruikt. Het openbaar vervoer is nog niet zodanig dat je vlakbij huis in de bus kunt stappen en overal in Nederland kunt uitstappen.

Flexibel

“Ik verwacht dat er in de grote steden steeds minder auto’s zullen komen”, geeft Frank aan. “Aan de rand van de grote steden, maar ook in dorpen en woonwijken komen straks aanbieders die daar flexibel te gebruiken voertuigen gaan neerzetten. Dat zal betekenen dat mobiliteit over een jaar of vijf steeds meer de kant opgaat van CO2-vrij rijden. We worden dagelijks geconfronteerd met het feit dat er qua milieu veel aan de hand is en dat we nog veel stappen moeten maken. Dat dwingt mensen de stap te zetten naar een andere mobiliteitsvorm.”

Op de verhuurafdeling van Beelen Mobility komen steeds meer mensen aan de balie die bijna ieder weekend een auto huren. Frank realiseert zich terdege dat dit omslachtig is voor beide partijen. Huurders moeten die auto ergens ophalen en met een volle tank weer inleveren. De verhurende partij

moet controleren of er geen schade is, of de tank vol zit en hoeveel kilometer er gereden is. “Er zijn nu nog veel nadelige facetten, die mensen ervan weerhouden. De volgende stap zal echter zijn dat mensen een auto pakken die voor de deur staat en die door iedereen gebruikt kan worden. Ze reserveren die auto en rijden er mee weg.”

Laadpalenpleinen

Een ander punt is dat grond in Nederland om te bouwen steeds duurder wordt. Ontwikkelaars van vastgoed zien parkeerplekken als een kostenpost. Als er deelmobiliteit aangeboden wordt, mogen ze een lagere parkeercoëfficiënt toepassen. “Ik ben als ondernemer 36 jaar lang bezig geweest om zoveel mogelijk auto’s te verkopen. Nu zijn we veel meer bezig met projecten die onze toekomst veilig moeten stellen. Ik denk dan aan laadpalenpleinen en deelmobiliteit. Er komt een tijd dat je moet zorgen dat je abonnementen en apps verkoopt, waardoor mensen op een makkelijke manier gebruik kunnen maken van voertuigen.”

Frank geeft een voorbeeld. Op het moment dat er in Vlaardingen een woonwijk wordt gebouwd en Beelen Mobility kan daar 10 flexibele voertuigen neerzetten, dan gaat hij dat doen. Het verdienmodel gaat dan ook veranderen. Nu bestaat dat nog uit verhuren, onderhouden

van auto’s. Het aanbieden van laadmogelijkheden levert ook geld op. “Binnen nu en twee jaar worden de eerste plekken gecreëerd waar dit aangeboden gaat worden. Wij willen daarin meegaan en in heel Nederland van dit soort plekken creëren.”

Nieuwe generatie

Corona heeft voor een gedragsverandering gezorgd. Mensen gaan geen 60.000 kilometer per jaar meer rijden om klanten te bezoeken. Dat gebeurt nu veel meer via Teams. De generatie die nu studeert en op de markt komt, kijkt daar ook anders naar. Door de stijgende hypotheekrente kan er minder geleend worden, waardoor het bezit van een auto een blok aan je been wordt. Zij zullen gebruik gaan maken van deelmobiliteit. “Deelmobiliteit bestaat al langer dan mensen zich realiseren, voegt Tim, die als vertegenwoordiger van de nieuwe generatie leiding geeft aan het salesteam, toe. “Versneld door corona zie je dat de nieuwe generatie automobilisten er anders in zit. Dit en het gemak van de nieuwe technologie zijn twee hele belangrijke componenten, waardoor

we verwachten dat deelmobiliteit in de komende vijf jaar enorm uitgebreid gaat worden. Het is heel belangrijk dat we ons gaan voorbereiden op de nieuwe generatie. Wat zijn hun wensen en behoeftes. Daar proberen we goed op in te spelen. Deelmobiliteit zal daar heel centraal in staan.”

In dit veranderende landschap kijken Frank en Tim ook naar de fundamenten van hun bedrijf. “Ik ben dankbaar voor het vertrouwen dat mijn bedrijf in de afgelopen dertig jaar van mijn omgeving heeft gekregen”, stelt Frank “Mijn bedrijf heeft altijd mijn naam gedragen en is daarmee ook een begrip in de regio geworden. Als we straks in andere plaatsen in Nederland deelauto’s gaan neerzetten, dan zegt de naam Beelen minder. Met een rebranding onderzoeken we nu of we ook zonder de naam Beelen een sterk concept kunnen neerzetten. Daarmee maken we ook weer meer ruimte voor de nieuwe generatie.”

BEELEN MOBILITY

Gansoord 3 | 2165 BA Lisserbroek 085 - 021 17 77 | info@beelenmobility.nl www.beelenmobility.nl

Bekijk onze vacatures via de QR-code

HBK, hét kantoor van fiscalisten, accountants en expatconsultants in de omgeving van Leiden is op zoek naar gedreven professionals. Je moet iets met cijfers hebben maar wat we net zo belangrijk vinden is dat je over een gezonde dosis humor en relativeringsvermogen beschikt. Plezier in en op je werk is tenslotte een van de belangrijkste voorwaarden om goed werk af te leveren. Denk je daar ook zo over?

Scan de QR-code.

'Leer verkopen' SalesDIVA helpt ondernemers om klanten te binden

Als ondernemer wil je natuurlijk veel klanten hebben. Om dat te bereiken, moet je jezelf of jouw product/dienst goed kunnen verkopen. Dat betekent dat je actief aan de slag moet gaan met sales. “Zonder verkoop geen winst”, stelt Muriël Versluis van SalesDIVA. Zij kan ondernemers helpen om het verkopen goed onder de knie te krijgen.

Muriël weet waar ze het over heeft. Op 1 maart 2009 is ze voor zichzelf begonnen. “Onder de aseksuele bedrijfsnaam Versluis Training Coaching Advies”, zegt Muriël met een lach op haar gezicht. Onder die naam heeft ze grote partijen mogen bedienen, zoals De Telegraaf, Holland Casino, Gemeente Utrecht, Gemeente Amsterdam, Vitens en Omroepbladen Hilversum. Daarnaast heeft ze trainingen verzorgd bij KPN en KLM.

Verkopen moet basisvaardigheid zijn

“Vaak kreeg ik de vraag hoe het toch mogelijk was dat ik het voor elkaar kreeg om bij deze partijen een voet tussen de deur te krijgen”, begint Muriël uit te leggen. Het antwoord op die vraag is SalesDIVA geworden. “Jij bent uiteindelijk zelf degene die een deal moet gaan sluiten tijdens zo’n contactmoment. Ik blijf me verbazen over het feit dat verkoopvaardigheden een soort ondergeschoven kind lijkt, terwijl dit een basisvaardigheid moet zijn voor iedere ondernemer.”

DIVA staat overigens voor een methode en is geen verwijzing naar Muriël. Durf, Interesse, Verantwoordelijkheid nemen, Actie. Samengevoegd DIVA. “Ik help ondernemers hoe

zij klanten aan zich kunnen binden”, vertelt Muriël. “Het is vaak een combinatie van het trainen van je mindsetspier en het onder de knie krijgen van goede verkoopvaardigheden.”

Boek met tips

In haar nieuwste boek ‘Sales is erger dan een wortelkanaalbehandeling’ (te bestellen sinds 17 oktober 2022) geeft Muriël een eerlijke en realistische kijk op ondernemerschap. “Ik erger me al jaren aan wannabe experts en selfmade goeroes die zo enorm boven zichzelf zijn uitgestegen dat zij alle contact met de realiteit zijn verloren. Zij delen en verkopen hun documenten alsof je alleen via hen en hun fantastische methode geluk en vrijheid zult ervaren.”

In het boek krijgen ondernemers concrete en praktische tips die zij direct kunnen toepassen en met meer vrijheid kunnen ondernemen. “Terug naar de basis. Hierbij staat het leveren van waarde en eenvoud voorop, wat resulteert in een winstgevender bedrijf en waarmee je een waardevolle bijdrage levert aan de maatschappij.”

SALESDIVA

06 - 300 323 35 | muriel@salesdiva.nl www.salesdiva.nl

Wie het boek in de periode 17 tot en met 31 december aanschaft, krijgt er een Golden Ticket bij. Hiermee kun je kosteloos haar spiksplinternieuwe LIVE (online) masterclass van 3,5 uur (‘De SalesDIVA ‘one-size-fits-none’ methode’) bijwonen.

This is your wake-up call!

Legt de gerechtelijke stikstofuitspraak een bom onder Nederland als bouw- en milieuland? Ja, want het beoogde huizenquotum van minister De Jonge en de investeringen ten behoeve van ons klimaat komen daardoor in het geding. En nee, want er zijn alternatieven en maatregelen voorhanden die de boel vlot kunnen trekken. Want wij zijn Nederlanders, pionieren zit in ons bloed. Wij hebben voor alles een oplossing. Toch?

Ligt er een bom onder Nederland?

Het vonnis draait om de gewraakte bouwvrijstelling, die de regering in juli 2021 invoerde.

Die kwam erop neer dat de uitstoot van stikstof gedurende het bouwproces niet ter zake deed. De redenering van Rutte en co was dat die tijdelijk en minimaal is en daarom buiten beschouwing kon blijven. Bij het beoordelen van een vergunningaanvraag werd dus alleen de uitstoot na de bouw beoordeeld. De vrijstelling werd in juridische kringen betwist, omdat deze tegen Europese wetgeving zou indruisen. “Nee hoor”, zei onze minister, “we hebben een geitenpaadje gevonden: een maas in de wet, dus zijn we legitiem bezig.” De rechter bepaalde anders en veegde de bouwvrijstelling onlangs van tafel.

Wake-up call

In mijn optiek is de uitspraak van de rechter vooral een wake-up call, want:

• metaforische geitenpaadjes bestaan niet;

• onze regering moet zich aan de (Europese) wetgeving houden;

• innovatief-duurzaam bouwen moet meer dan ooit tevoren centraal staan;

• onze ambtenarij moet zich versterken met stikstofexperts en tegelijkertijd een schop onder zijn kont krijgen, want de stroperigheid bij het beoordelen van vergunningen is ongekend.

Ondertussen moeten we stoppen met roepen dat de wereld nu in elkaar stort. Zet de schouders eronder! Ik hoorde Maxime Verhagen, de

belangrijkste bouwbestuurder van het land, op BNR bijkans in tranen uitbarsten. “Een dramatische uitspraak”, zei hij, en hoorde ik nu een snik in zijn stem? Het onrecht dat zijn leden was aangedaan, was immens. “En hoe moest het nu verder met onze kinderen? Die kunnen de komende jaren geen betaalbare woning krijgen.” Ook hoorde ik onze bouwministers ach en wee roepen. Hoe krijgen we het nu voor elkaar om 900.000 woningen te bouwen voor het einde van dit decennium? Misschien wordt het tijd om uit een ander vaatje te tappen. En ja, ik weet, dat is makkelijker gezegd dan gedaan, maar als het gebaande pad niet tot het beoogde resultaat leidt, moet je een ander pad bewandelen, zo zei mijn vader altijd.

Wat moet er gebeuren om te zorgen dat woning- en klimaatdoelstellingen ondanks het vonnis gehaald worden?

1. Investeer in experts

Om te beginnen moet het kabinet voldoende experts aanstellen die bouwvergunningen op stikstofuitstoot kunnen beoordelen. Door verkeerde zuinigheid (en eerlijk is eerlijk, ook schaarste) is dat aantal te gering. Vervolgens moet de verantwoordelijke minister, Christianne van der Wal, harde deadlines meegeven die scherp doch haalbaar zijn. De tijd van zoete koekjes bakken, is voorbij. De ambtenarij moet van zijn slechte imago af en er is maar één manier om dat voor elkaar te krijgen: aan de slag!

Is de stikstofuitspraak desastreus?

2. Jaag op piekbelasters

De jacht op de piekbelasters moet nu echt worden ingezet. Het kabinet mag daarbij geen uitzondering maken voor grote namen. Het is toch van de gekke dat monsterlijke vervuilers als Tata Steel en Schiphol als heilige huisjes worden behandeld? Economische belangen en werkgelegenheid zijn belangrijk, maar als ik piekbelasters hoor zeggen dat zij intern pas maatregelen zullen nemen als de overheid hen daartoe dwingt, dan breekt mijn klomp. Van zulke voorbeeldondernemers mag je verwachten dat zij investeren in ons klimaat én in de volgende generatie. Dus wie straks onteigend wordt, mag dat zichzelf ook aanrekenen. Dat geldt ook voor boeren en buitenlui.

3. Pas de Europese wet aan

De Europese wetgever moet andere afwegingen maken. Immers, het is moeilijk te verkroppen dat een klein beetje extra tijdelijke stikstofuitstoot gedurende de bouw van groene energieprojecten het nu aflegt tegen fors minder uitstoot op de

lange termijn. Denk hierbij aan het bouwen van windmolens op zee, warmtenetten die zorgen dat je minder gas en kolen hoeft te verbranden en aan laadinfrastructuur voor elektrische auto's. Bedenk dat de totale Nederlandse bouwbranche slechts voor een schamel procentje verantwoordelijk is voor de uitstoot van de stikstof die in onze lucht hangt. Waar hebben we het eigenlijk over?

4. Geef je kinderen onderdak

Dit is een heikel punt én de reden waarom de PVV nog altijd zo goed scoort. Maar op één punt heeft Wilders gelijk: we negeren onze eigen kinderen. Eerlijk is eerlijk, alle goede bedoelingen en intenties ten spijt gaan wij die 900.000 nieuwbouwwoningen niet realiseren. Dat is niet zo erg zolang je alles uit de kast haalt en zolang je het leed met andere maatregelen compenseert. Hoe? Vang asielzoekers op, geef hen een warm bed, te eten en te drinken. Zorg dat ze zich nuttig maken voor onze maatschappij; er is zoveel werk. Geloof mij, dat wil het gros van die mensen ook. Wie niet wil, heeft geen recht van spreken. Maar als

overheid 6 hectare nodig is om aan die behoefte te voldoen. Tijdens een bijeenkomst met verschillende vastgoedexperts en Bedrijfsleven Bollenstreek ging de vraag echter meer richting de 20 hectare.

Dit tekort zal op korte termijn niet worden ingelopen, dus de prijzen zullen alleen maar verder stijgen.

Locatie is alles, zeggen de vastgoedexperts. Deel je die mening?

meestal beter af buiten de Randstad. Dit vanwege de goedkopere vierkante meters, een A-locatie is dan overbodig.

Begrijp je de ondernemers die heel bewust kiezen voor huren, ondanks dat zij goed boeren?

Is vastgoed in jouw ogen nog altijd de beste langetermijninvestering?

Ik denk zeker dat vastgoed op de lang termijn een goede investering is en blijft. Door schaarste denk ik dat de vastgoedprijzen ook niet meer gaan dalen. Momenteel is er veel behoefte aan nieuwe bedrijventerreinen. Uit onderzoek is gebleken dat er volgens de

Geldt dit niet voor alles? Of je nu investeert in vastgoed of een mobiele frietkraam. Je locatie is altijd belangrijk. Dus ja, ik deel die mening. Dit houdt echter niet automatisch in dat een A-locatie altijd het beste is. Voor ondernemers bepaalt de bedrijfsstrategie wat de beste locatie is. Denk aan grote productiebedrijven, deze zijn

Het gaat er uiteindelijk om dat eenieder doet wat dicht bij hem of haar zelf ligt. Ondernemen draait niet om een bedrijfspand, maar om het bedrijf. Het succes is niet afhankelijk van stenen in eigendom. Van huis uit heb ik meegekregen dat investeren in vastgoed altijd loont, mijn voorkeur gaat daar dan ook naar uit.

je honderdduizenden woningen aan vluchtelingen geeft, niet tijdelijk maar permanent, doe je je eigen vlees en bloed tekort. Je gaat mij toch niet vertellen dat onze kinderen tot in lengte van dagen bij papa en mama moeten blijven wonen? Ik vind mijn kinderen allemaal even lief, maar eenmaal volwassen moeten ze op eigen benen staan. Dat is goed voor hen en goed voor mij. Wat ik maar wil zeggen is, wees goed voor iedereen, maar als het land van herkomst op een dag weer veilig is, dan ga je weer terug. Niet met lege handen, maar met een rugzak vol opgedane kennis en ervaringen. Tegelijkertijd maak je dan ruimte voor anderen.

5. Nog duurzamer bouwen

Punt 4 was een zijweggetje. Terug naar de hoofdweg. De rechter deed met zijn vonnis (indirect) een beroep op onze nog altijd traditionele bouwsector. Alhoewel wij qua inventiviteit en innovaties uitblinken, zeker ten opzichte van andere landen, moeten wij onszelf de vraag stellen hoe wij het bouwproces kunnen verkorten en die ene procent met nieuwe uitvindingen kunnen wegwerken. Er is nog veel

ruimte te winnen. Prefab, smeerolie in de keten, bedenk het maar. Jongens, wij zijn Nederlanders. Wij vinden overal een oplossing voor.

Politieke kronkel

Ja, mijn beste bouwer, ik weet nu wat je reactie is. Het is raar en typisch zo’n politieke kronkel om van deze mug een olifant te maken. Ook ik vind het onvolwassen om je te laten meeslepen en je angst te laten inboezemen door het woord stikstof, juist omdat jij slechts verantwoordelijk bent voor slechts een minimale hoeveelheid. Maar ja, Frans Timmermans wil het nu eenmaal en hij zorgt ervoor dat de stikstofwet volledig dichtgetimmerd is, waardoor het juridisch gezien juist is om zoveel slakken zout op het naleven van het stikstofbeleid te leggen.

Terwijl het in werkelijkheid nog maar de vraag is hoe schadelijk stikstof is. Want de D66- en GroenLinks-geleerden kunnen dat wel roepen, er zijn nog zoveel geleerden, misschien zelfs nog wel grotere geleerden, die het tegendeel beweren. Maar dat is een andere discussie.

Wat is de kracht van bouwen in de regio?

Bouwen is vooral hard nodig! Voor woningbouw is het algemeen bekend dat er schaarste is, maar ook voor bedrijfspanden en dan met name bedrijfshallen (300400m2 + met een vrije hoogte van minimaal 6m) is de vraag groter dan het aanbod. Door nieuw te bouwen

kun je aan die vraag voldoen. Het probleem is dat de gronden schaars zijn, wat de prijzen opdrijft. Hierdoor wordt er vaak gekozen om kleine units te bouwen over twee lagen. Dit brengt een hogere meterprijs op. Er zou beter gekeken moeten worden hoe we de regio over twintig jaar willen zien, waar er gebouwd moeten worden en hoe we de ontsluiting organiseren. Een regionale visie bedrijfsterreinen, met ook een goed plan voor ontsluiting, is van essentieel belang om de regio interessant te houden.

Wanneer verwacht je dat de materiaalprijzen weer naar beneden worden bijgesteld? De bouwsector kampt al langere tijd met stijgende kosten. Niet alleen de materiaalkosten, maar ook personeelskosten, energiekosten,

vervoerskosten etc. Covid en de oorlog in Oekraïne zijn hier o.a. debet aan. Onze verwachting is dat als de energieprijzen weer genormaliseerd zijn, de bouwkosten ook zullen dalen. Voor komend jaar zullen we nog rekening moeten houden met een prijsstijging. Prijzen van vastgoed zijn eveneens afhankelijk van andere factoren, zoals schaarste aan gronden en de steeds ingewikkelder wordende regelgeving waaronder bestemmingsplanprocedures die vaak jaren duren.

Bestaande bouw, nieuwbouw of beide?

Voor wat betreft bedrijfsonroerendgoed is naar beide nog steeds vraag. Er is nog steeds schaarste op de markt waardoor ook ouder onroerend goed in trek is.

Terugblikken of vooruitkijken?

Het is altijd zo’n lekkere periode, zo aan het einde van het jaar. Het grote achterom kijken begint dan weer. Cijfers, doelstellingen, is alles behaald? Lagen we vóór of toch achter? En op 1 januari om 00.01 uur is dat allemaal oud nieuws. Je kunt er toch niks meer aan veranderen. Reden te meer om vooruit te kijken. Hoe mooi of slecht je jaar ook was, je blik door de voorruit is altijd veel groter dan in je achteruitkijkspiegel. Kleine nuance: je blik is groter en niet per definitie beter.

Want door vooruit te kijken en goed te analyseren waar de kansen en bedreigingen liggen, ben je vaak beter in staat om het resultaat te beïnvloeden. Wij weten bijvoorbeeld nu al welke auto’s er volgend jaar uit de lease terugkomen, bijna op de dag nauwkeurig. Onderverdeeld in personenauto’s en busjes, netjes gerangschikt op merk, benzine, diesel en elektrisch.

Zo proberen we verrassingen te elimineren. Sterker nog, we bepalen door middel van zogenaamde worst case en best case scenario’s de maximale impacts op de resultaten en als het even kan proberen we deze te vermijden of in ieder geval te reduceren. De afgelopen jaren hebben laten zien dat de wereld ongelofelijk snel kan veranderen. Van de ene op de andere dag weer een nieuwe realiteit. Een pandemie met een lange nasleep, oorlog op ons eigen continent met een olie- en gascrisis als gevolg. Dat heeft mij als ondernemer gesterkt om bovengenoemde risico’s consequent af te pellen. Wat kan mij gebeuren bij situatie X, Y of Z?

Het resultaat kan zijn dat er best vergaande maatregelen genomen moeten worden. Dat is niet altijd even leuk, maar het is dan ook geen verrassing meer. Anderzijds kan het verwachte resultaat euforisch groot zijn. Ook goed, maar wees altijd voorbereid op wat er komen gaat.

Ook al heb je geen invloed op bepaalde zaken, het benoemen van de risico’s, positief en negatief, geeft een ondernemer inzicht en rust.

HENK GRIFFIOEN

Geniet nog even van de rest van dit jaar en ik wens u voor 2023 alvast veel gezondheid én wijsheid toe!

Henk Griffioen is 55 jaar, gelukkig getrouwd met Astrid en samen hebben ze 3 kinderen. Sinds januari 2011 runt Henk met veel plezier That’s Lease in Sassenheim. Met thans ruim 2.100 leasecontracten wordt elke dag vol passie aan klantenthousiasme gewerkt.

Klanten weten waar BB Dienstverlening voor staat

'Wij zingen elke dag hetzelfde liedje'

Het jaar 2022 was hectisch, maar ook buitengewoon succesvol. De omzetcurve ging diagonaal omhoog. BB Dienstverlening zette er een tandje bij, maar deed ondertussen geen concessie aan het niveau van schoonmaken. Het geheim van BB Dienstverlening volgens eigenaar John Mijnders: “Wij zingen elke dag hetzelfde liedje.”

Dat vraagt om enige uitleg. “Luister, ons werk is mensenwerk”, zegt John. “Geen computer kan ons werk overnemen. Dus nemen wij onze mensen elke dag mee in de wijze waarop wij onze missie willen uitvoeren. We laten niets op zijn beloop en denken nooit: ‘Nu weten onze medewerkers het wel.’ Zij vinden het fijn om elke dag op een goede manier geïnstrueerd te worden, zodat ze weten wat er van hen wordt verlangd en wat zij die dag kunnen verwachten. Dat bedoel ik met: wij zingen elke dag hetzelfde liedje.”

Mensen en wensen

“Die instructies gaan verder dan alleen het werk an sich, ook gedragsnormen horen daarbij. Bedenk dat zij allemaal werken voor verschillende klanten met allemaal verschillende wensen. Die wensen moeten onze mensen kennen. Daarom geven wij hen de aandacht die zij verdienen en maken hen betrokken bij alles wat wij doen. Zo bewaken wij de kwaliteit en maken onze mensen bij onze klanten impact.” Hij denkt even na en zegt dan: “Ik las laatst

een artikel. Daarin werd iemand geciteerd. Die zei het volgende: ‘In tijden van arbeidsmarktkrapte is een veelgehoorde uitspraak: wie de mensen heeft, heeft het werk. Ik durf te stellen: wie impact maakt, heeft de mensen.’ Daar ben ik het roerend mee eens, want impact maken, dat kunnen alleen jouw mensen.”

Nationaliteiten

Er is nog een reden waarom John Mijnders zijn boodschap vaak herhaalt: “Bedenk dat er geen branche is waarin zoveel nationaliteiten werkzaam zijn als de schoonmaakbranche. Ze denken, doen en praten allemaal net even anders. Voor het instrueren van onze mensen nemen wij dus de tijd. Ook geven wij hen volop ruimte om alle vragen te stellen. Domme vragen bestaan niet. Als je dat doet, maak je jouw mensen deelgenoot van ons gezamenlijke doel én succes. Het gevolg is gemotiveerd personeel.”

John Mijnders vervolgt: “Jaren geleden bedacht ik mij al dat de bedrijfsfocus als eerste naar onze

mensen moest uitgaan. Immers, je kunt wel volop klanten werven, maar als jouw mensen niet het gewenste resultaat bereiken, verlies je die klanten weer net zo hard. Anders gezegd, pas als intern de boel op orde is, kun je extern succesvol zijn.”

Van betekenis zijn

“Die filosofie heeft aan de basis gelegen van de groei die wij al jaren realiseren. Niet dat groei een doel op zich is, maar het is een feit. Die groei moet je aankunnen. Voor een schoonmaakbedrijf is

gewaardeerd. Dus als onze klanten zich tevreden tonen, zijn zij de eerste die dat horen.”

Volgens jaar

Uiteindelijk heeft het hoge niveau geleid tot groei in medewerkers én klanten. Van grote bedrijfspanden tot kleine units, van mkb'er tot grootbedrijf. “Waar dat volgend jaar toe leidt? We zullen verder groeien, mits die groei beheersbaar is. En we zullen ons blijven concentreren op mensen en de arbeidsmarkt. Want nogmaals, daar ligt onze winst. Wie dat voor ogen houdt, krijgt de klanten en omzet die hij verdient.”

BB DIENSTVERLENING

dat alleen mogelijk als je mensen hebt die weten wat ze moeten doen. Zorg daarbij dat zij van betekenis zijn en vertel hen dat ook. Geloof mij, zij willen ervaren dat hun werk zin heeft en wordt

Scheepmakerstraat 6C 2222 AC Katwijk aan Zee 071 - 408 5075 info@bbdienstverlening.nl www.bbdienstverlening.nl

'We zullen verder groeien, mits die groei beheersbaar is. En we zullen ons blijven concentreren op mensen en de arbeidsmarkt'

Met gepaste trots poseren zij in de sfeervolle entree van hun nieuwe onderkomen. Anko van Ek en Kirsten de Goede van PKF Wallast kijken ernaar uit om, naar verwachting halverwege 2023, hun intrek te nemen in het Pharos-gebouw te Hoofddorp. Deze kantoorlocatie wordt door de architecten geprezen als ‘een lichtend baken van duurzaamheid en welzijn’ en daarmee is geen woord te veel gezegd. In de zoektocht naar de perfecte locatie wisselde PKF Wallast voor één keer van rol. Waar het bedrijf doorgaans vastgoedklanten adviseert en ondersteunt op het gebied van accountancy, belasting- en juridisch advies, was het nu zélf opdrachtgever. Een waardevolle ervaring in een branche waarvan PKF Wallast toch al zoveel kennis heeft.

Beleving en ontmoeting

De verhuizing is deels ingegeven door de coronacrisis en de fundamentele veranderingen die daardoor versneld optraden op de kantorenmarkt, vertelt Anko: “Tijdens de eerste lockdown hebben wij met veel partijen gesproken over wat er ging gebeuren. Zou het reguliere kantoor nog terugkeren, nu het thuiswerken tot norm was verheven? Moesten we anders al die ruimte gaan transformeren tot woningen? Al snel werd duidelijk dat de meeste organisaties een hybride vorm zouden omarmen, waarbij de kantoren een andere functie krijgen. Ja, je zult nog steeds traditionele werkplekken nodig hebben, maar daarnaast wordt de

'Een transactie komt alleen tot stand als je toegevoegde waarde voor de koper en de verkoper kunt creëren'

De adviseurs van PKF Wallast helpen ondernemers bij het verwezenlijken van hun ambities

Accountant, fiscalist en vooral: adviseur

ontmoetingsfunctie veel belangrijker. Je moet mensen verleiden om naar kantoor te komen en het concept van Pharos komt volledig aan die behoefte tegemoet.” Kirsten meent dat die beleving een steeds grotere rol gaat spelen: “Je merkt meteen de fijne, warme sfeer als je hier binnenkomt. Die is echt helemaal van nu, met veel groen en natuurlijke materialen. Ook bij de koffie en de lunch wordt aandacht besteed aan welzijn en gezondheid. Ik denk dat deze locatie kan uitgroeien tot een belangrijk wervingsinstrument. Getalenteerde medewerkers zijn schaars. Wij merken dat zij duurzaamheid steeds zwaarder laten meewegen in hun mening over goed en aantrekkelijk werkgeverschap en daar past dit kantoor perfect bij.”

Toegevoegde waarde

De verhuizing is een mooi vooruitzicht, maar uiteraard zal het dagelijkse werk daar niet onder lijden. PKF Wallast bedient vele bouwers, ontwikkelaars en beleggers in het vastgoed, en ook aanverwante dienstverleners zoals makelaars, asset managers en architecten. In dat netwerk vervullen de adviseurs een belangrijke brugfunctie, vertelt Kirsten: “De pijlers van onze dienstverlening zijn de cijfers, de contracten en de belastingen. Die brede, multidisciplinaire inzet kan bij ondernemers op waardering rekenen. PKF Wallast ontzorgt zijn klanten, van specialistisch transactiegedreven advies tot en met de compliance in de vorm van de jaarrekeningen en aangiften." Anko: “Onze klanten

vragen ons geregeld om aan te schuiven aan de onderhandelingstafel. Een transactie komt immers alleen tot stand als je toegevoegde waarde voor de koper en de verkoper kunt creëren. De kunst is om te achterhalen waar ‘m dat in zit. Een partij kan op zoek zijn naar meer contractuele zekerheid of misschien juist naar fiscale voordelen. Soms zit die toegevoegde waarde ook in het proces, en dan kunnen wij bijvoorbeeld meer transparantie voorstellen om het wederzijdse vertrouwen te versterken. Nooit gaan wij op de stoel zitten van de ondernemer, maar met onze ervaring kunnen wij wel meedenken over alternatieve richtingen om de deal tot stand te brengen.”

De adviseur als eerste aanspreekpunt

Bij PKF Wallast is het eerste aanspreekpunt in iedere relatie een adviseur. Dat is onderscheidend, stelt Anko: “Ons vak bestaat voor een groot deel uit het stellen van de juiste vragen. Waar ben je nu, waar wil je straks staan en wat of wie heb je daarvoor nodig? Voor de een kom je dan uit bij een bedrijfsoverdracht, voor de ander bij een consolidatie van de onderneming en voor weer een ander geldt ‘cash is king’ en zoeken we naar maximale fiscale ruimte. Het is onze missie om

samen met de ondernemer vooruit te kijken en om daar dan onze ondersteuning op af te stemmen.”

Om dat maatwerk te kunnen bieden, zet PKF Wallast waar passend verschillende specialisten in, bijvoorbeeld op het gebied van risicomanagement, duurzaamheid, valuation of data analytics. En in het geval van een vastgoedtransactie komt Kirsten dus in actie, die zich als vastgoedspecialist aan PKF Wallast verbonden heeft. Kirsten: “Ik heb vijf jaar ervaring als vastgoedfiscalist op de Zuidas, bij een tax-only kantoor. Bij PKF Wallast ervaar ik nu het gemak van alle disciplines onder één dak, waardoor je elkaar kunt versterken. Vastgoed is een dynamische wereld die nooit verveelt. Ik zit bijvoorbeeld ook in het bestuur van JOA, Jong Onroerend Goed Amsterdam, en ik schrijf artikelsgewijs commentaar voor NL Fiscaal. In dit vakgebied raak je simpelweg nooit uitgeleerd of uitgepraat, en bij PKF Wallast delen we die kennis graag met onze klanten!”

PKF WALLAST

Beechavenue 78-80 (tot uiterlijk 1 mei 2023) 1119 PW Schiphol-Rijk | 020 – 653 18 12 Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

De gasloze brug tussen bovengronds vastgoed en ondergrondse energie

Slimmer en duurzamer (ver-)bouwen? Dit is een vraag waar veel vastgoedontwikkelaars mee rondlopen. Bodemenergie (koude- en warmteopslag en bodemwarmtewisselaars) blijkt na 30 jaar (door-)ontwikkeling het perfecte antwoord hierop te zijn. Niet alleen zorgt bodemenergie voor een aanzienlijke besparing van de CO2-uitstoot, het draagt bij aan grote financiële besparingen. En dit was al het geval voor de stijgende energieprijzen!

VHGM, het ontwerp- en adviesbureau in Bodemenergie en Aquathermie, maakt gebruik van haar kennis en expertise om de gebouwde omgeving te verduurzamen.

Bodemenergie is een van de meest efficiënte vormen van duurzame energie

Bodemenergie wordt door ons als een betrouwbare, lokale en innovatieve energieoplossing gezien. Het verduurzamen van vastgoed werkt uitermate goed aangezien er vrijwel gratis koeling kan worden geleverd, terwijl tegelijkertijd warmte wordt opgeslagen voor de volgende winter.

Het inzichtelijk maken van kansen en verplichtingen door expertise

Dit jaar is familiebedrijf VHGM verhuisd van Hillegom naar een bedrijfsverzamelgebouw in Haarlem, waar verduurzamen van het pand inmiddels op de agenda staat. Een

bodemenergiesysteem is voor het pand aan de Leidsevaart lucratief. Ondanks dat het pand al over een label A beschikt dat pas in 2030 verplicht is, zal het de energierekening fors verlagen en het comfort verhogen. “Dit wordt bereikt om vanaf het onderzoek naar de haalbaarheid al een hoge kwaliteitsstandaard neer te leggen. Wanneer dit vervolgens ook in het ontwerpproces wordt gedaan en VHGM de installatie monitort en beheert, dan beschikt het gebouw 30 jaar lang over een betrouwbare klimaatinstallatie”, zegt Dick van Harlingen.

Klaar voor de volgende stap?

Wij kunnen concluderen dat bodemenergie een van de belangrijkste energiebronnen is van de toekomst. Gebouwen hebben door de toenemende energieprijzen behoefte aan hernieuwbare energie. Maar deze vorm van opslaan van thermische energie vraagt om specialistische kennis. In VHGM tref je een betrokken en kundig adviesbureau in onderzoek, ontwerp, realisatie, monitoring en beheer van deze klimaatsystemen.

BEN JE OOK BENIEUWD WAT VHGM VOOR JOUW DUURZAME PROJECT KAN BETEKENEN?

Samen met een betrokken team, werken we met elkaar en met jou om een goed resultaat voor jouw project en omgeving te bereiken. Neem contact op met VHGM door te bellen met 023-5841122 of mail je vraag naar info@vhgm.nl

De mooiste Intratuin van Nederland

Meer dan vijftien jaar heeft Sjaco Griffioen gezocht naar een nieuwe locatie voor zijn tuincentrum. Een lang proces, met veel ups en downs. In Lisse vond hij uiteindelijk de perfecte bestemming. Na twee veelbewogen jaren is zijn nieuwe tuincentrum volledig in gebruik, en kan Griffioen eindelijk weer gewoon ondernemen.

De parkeerplaats van Intratuin Lisse staat vol. Terwijl meerdere bezoekers hun auto volladen met kerstspullen, vergapen twee kleuters zich binnen aan een swingende rendierenband. In het tuincentrum is het een drukte van belang; klanten maken hun keuze uit het enorme aanbod aan kerstbomen, kamerplanten, huisdierartikelen en interieuraccessoires.

Turbulente periode

Sjaco Griffioen ziet het tevreden aan. Op de locatie waar Jaap Kooy zijn tuincentrum begon, zet

Griffioen het bedrijf voort dat zijn grootvader bijna een eeuw geleden in Voorschoten begon. Na een turbulente periode heeft hij eindelijk de winkel van zijn dromen.

In 2008 verkocht Griffioen de grond aan de Leidseweg in Voorschoten, waarop het tuincentrum stond dat hij dertig jaar eerder van zijn vader had overgenomen. “De locatie was slecht bereikbaar en we hadden geen mogelijkheden om te groeien”, vertelt hij. “Met de projectontwikkelaar die het kocht sprak ik af dat ik vijf jaar de tijd had om een andere locatie te vinden. Dat moest zeker lukken, dacht ik toen.”

Locatie met potentie

Het pakte anders uit. Diverse locaties kwamen in beeld, maar steeds kwam er een kink in de kabel. In Katwijk leek alles in kannen en kruiken. Toch besloot de gemeente Katwijk – totaal onverwacht – geen vergunning te verlenen. “Dat was een

gigantische tegenvaller. We startten nog een charmeoffensief om de gemeente van gedachten te doen veranderen, maar het mocht niet baten.” Dan komt Lisse in beeld. “Ik zag gelijk de potentie. Goed bereikbaar, langs de doorgaande weg, en de plek ademde ‘tuincentrum’.” De gesprekken met de huurder en de eigenaar van de locatie verlopen voorspoedig, en in oktober 2020 mogen Griffioen en zijn team aan de slag. “We hebben eerst heel veel opgeruimd”, kijkt hij terug. “Daarna hebben we het pand grondig verbouwd. Ik was echt blij met hoe de winkel eruit kwam te zien, en ook mijn team kon niet wachten om Intratuin Lisse te openen.”

Brand

En dan, op 8 februari 2021, enkele weken voor de opening, breekt er een verwoestende brand uit. De gebouwen worden grotendeels in de as gelegd en de droom spat uiteen. Wéér moet Griffioen de verhuizing uitstellen, en zijn winkel in Voorschoten opnieuw inrichten. Er volgen moeizame gesprekken met de verzekering, de eigenaar van de locatie en financiers. Maar de Voorschotense ondernemer houdt zijn doel voor ogen: Intratuin Lisse moet en zal er komen. Griffioen heeft het geluk dat hij de grond aan de Heereweg kan overnemen. Om de financiering rond te krijgen moet hij vastgoed dat hij elders in bezit heeft herfinancieren. Maar als dat geregeld is kan hij eindelijk full-speed vooruit om verloren tijd in te halen. “De gemeente Lisse werkte gelukkig heel goed mee”, vertelt hij. “We moesten alle stappen volgens de regels doorlopen, maar vervolgens ging de gemeente er meteen mee aan de slag, zodat we verder konden. Daar ben ik de gemeente ontzettend dankbaar voor.”

Intratuin Lisse 2.0

Op 6 december 2021 wordt de eerste poer van de nieuwbouw gestort, waarna er in recordtempo verder wordt gebouwd aan Intratuin Lisse 2.0. Eind maart gaat het eerste deel van het nieuwe tuincentrum open voor publiek. Een maand eerder heeft Griffioen de deuren van zijn tuincentrum in Voorschoten voor de laatste keer afgesloten. Vrijwel alle medewerkers gaan mee naar Lisse. “Het is een hecht team, waarvan sommige collega’s al tientallen jaren voor het bedrijf werken. Omdat de woon-werkafstand een stuk groter is geworden,

hebben we gratis e-scooters beschikbaar gesteld.”

In het najaar worden de warme kas en het entreegebouw in gebruik genomen. En op 30 november opent televisiekok Herman den Blijker het 240 zitplaatsen tellende restaurant ‘Eten in de Proeftuin’. Op de planning staan nog een buitenterras en een privé vergaderzaal. “Want je zit hier natuurlijk fantastisch, met uitzicht over de bollenvelden.” Ook aan de kleinste bezoekers is gedacht: zij kunnen zich uitleven in “De Klautertuin”; een indoor speeltuin. Een bezoek aan Intratuin Lisse wordt zo een dagje uit voor het hele gezin.

De reacties op zijn nieuwe winkel zijn enthousiast, aldus Griffioen. “Mensen uit de Bollenstreek zijn blij dat er weer een tuincentrum is. Ook de contacten met ondernemers in Lisse zijn hartelijk; het voelt als een warm bad. Het was een zware tijd, maar dat ligt achter ons. We hebben het mooiste tuincentrum van de wereld gebouwd. Nu is het tijd om onze plek in de Bollenstreek te veroveren.”

INTRATUIN LISSE

Heereweg 350 2161CC Liss 071 - 532 22 03 info@lisse.intratuin.nl www.intratuin.nl/intratuin-lisse

Lekker vermogen?

Het thema van deze kwartaaluitgave van INTO business heeft een positieve connotatie. Dat lijkt fijn. Toch is er veel aan de hand met vastgoed. Bij bedrijfsmatig vastgoed heb je nu te maken met CO2-normen, PFAS belemmeringen en duurder wordende en minder beschikbare bouwmaterialen.

De verhoging van de overdrachtsbelasting naar 10,4% maakt het leven als vastgoedondernemer of belegger er niet vrolijker op.

Ook wanneer je in privé vastgoed hebt voor de verhuur is het geen rozengeur en maneschijn. Veel DGA ondernemers hebben in de afgelopen jaren gelden van hun vennootschap geleend om in privé onroerend te kopen en te verhuren. Zij realiseerden mooie huren en mooie waardestijgingen. Maar daar lijkt een einde aan te komen. De waardestijgingen vlakken af en vanaf 1 januari 2023 geldt de Wet Excessief lenen DGA. Kort gezegd, alles wat de DGA van zijn BV heeft geleend boven de € 700.000 (niet voor zijn eigen woning) wordt gezien als een dividenduitkering en is aanmerkelijk belang heffing verschuldigd. Direct te betalen!

En in box 3 is nu de heffing op vastgoed tegen het hoge tarief en is de lening tegen een veel lager percentage aftrekbaar, ongeacht de omvang van je vermogen! En dan heeft het kabinet ook nog eens aangekondigd dat er vanaf 2025 een soort vermogensaanwasbelasting komt, dus dat er ook belasting moet worden betaald over de waardestijging vanaf 2025.

Is het nu allemaal kommer en kwel? Natuurlijk niet! Maar het is goed dat je jezelf rekenschap geeft van de aanstaande wijzigingen en de plannen van het kabinet in het verschiet. En dus goed om samen met je adviseur te kijken wat verstandig is. Moet de BV of jij in privé de eigenaar zijn? Wat kan ik doen om zo flexibel mogelijk te zijn met het oog op de veranderingen en hoe realiseer ik een zo laag mogelijke belastingheffing? Maak een plan en bereid je voor!

Met dat plan sla je een brug naar de toekomst!

ERIC GORT

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk. Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Opening Ruigrok Tower

'Je ergens thuis voelen is zo belangrijk!'

Onlangs werd het wooncomplex Ruigrok Tower in Green Park Aalsmeer officieel geopend. De nieuwste plek voor internationale medewerkers van de Ruigrok Groep heeft 144 appartementen, verdeeld over acht woonlagen. Algemeen directeur Peter Ruigrok vertelt trots over het hoogste gebouw van Aalsmeer.

“Het gebouw, gelegen aan de Thailandlaan en de N201, is ingezegend door een priester en zelfs de Poolse ambassadeur is al een kijkje komen nemen, dat is toch geweldig? Het is een prachtig gebouw geworden, waar onze tijdelijke medewerkers heel fijn kunnen wonen. Ze hebben er alle mogelijke faciliteiten en vooral veel privacy. Een eigen keuken, douche en toilet dragen bij aan dat belangrijke aspect in een mensenleven. De kamers zijn volledig en gezellig ingericht, ook is er een gemeenschappelijke ruimte waar een feestje kan worden gevierd of gezamenlijk

voetbal kan worden gekeken. Daarnaast is er een beheerdersruimte en is er op elke etage een wasruimte met wasmachines en drogers. Ook is er uiteraard supergoede wifi, want er moet met thuis gevideobeld kunnen worden en series worden gestreamd. Wij willen dat de mensen zich zoveel mogelijk thuis voelen, want als de basis goed is, gaan de mensen met plezier naar hun werk en kunnen opdrachtgevers rekenen op gemotiveerde medewerkers. Dat is zo belangrijk!”

Opmaat voor de toekomst

“De Ruigrok Tower heeft dezelfde opzet als onze eerdere woonvoorziening, de Flower Tower. Ook daar wonen internationale medewerkers van bedrijven uit Aalsmeer en omgeving. We hebben inmiddels hele goede ervaringen met deze manier van huisvesten. Het belangrijkste is dat de bewoners razend enthousiast zijn, we

hebben echt een nieuwe standaard voor tijdelijke huisvesting neergezet. We zijn dan ook al bezig met het volgende project: een woonvoorziening in de gemeente Kaag en Braassem, langs de A4, waar we een bestaand bedrijfsgebouw gaan omvormen tot woonvoorziening. Daar komen straks 220 mensen te wonen. We zorgen, net als bij de andere gebouwen, voor een mooie groene buitenruimte en een recreatieveld. Bij de ontwikkeling van de gebouwen denken we ook na over de toekomst van de wereld overigens; al onze panden zijn energieneutraal, onder meer door het gebruik van vloerverwarming, warmtepompen en zonnepanelen.”

Betrokkenheid vanuit de overheid

“Ook de gemeente van Aalsmeer en de provincie zijn enthousiast over ons initiatief. Ze zien onze woonvoorzieningen echt als voorbeeld voor hoe het zou kunnen in de rest van ons land. Dat is fijn, want om onze eerder geschetste toekomstplannen te realiseren is de medewerking van overheden onontbeerlijk. Zoals wethouder Robert van Rijn tijdens de opening van de Ruigrok Tower het

verwoordde: ‘Als college van Aalsmeer vinden wij dat iedereen goed moet kunnen wonen in Aalsmeer. Of je nu jong, oud, starter, doorstromer of internationale medewerker bent. Een goede en veilige woonplek is van groot belang. Mooi is ook dat we een convenant hebben gesloten met eigenaar Peter Ruigrok, waardoor ook spoedzoekers in Aalsmeer hier tijdelijk gehuisvest kunnen worden. Hiermee bundelen we de krachten en kunnen we ook eigen inwoners die huisvestingsproblemen hebben helpen.’

Die positieve houding biedt hoop voor de toekomst. In ons ideaalbeeld maken we deze vorm van woningen ook voor andere doelgroepen als starters en ouderen. Bij voorkeur in combinatie met arbeidsmigranten. Onze ervaring met die combinatie is goed. In een eerder project zagen we al snel dat de Poolse en Oekraïense mensen de boodschappen deden voor de ouderen in hun complex. Daar liggen onbetwist kansen, maar in dergelijke projecten heeft de politiek een belangrijke stem.”

Onderdeel van goed werkgeverschap

“Sommige van onze collega’s werken al 25 jaar bij ons, sommige alleen in het seizoen of tijdens de piekmomenten als kerst en Moederdag. Het werk dat wij bieden, in de productiesector, is zwaar. Voor ons is het daarom een onderdeel van goed werkgeverschap om onze mensen zo prettig mogelijk te laten wonen en zich een beetje thuis te laten voelen in ons land. Daar wordt iedereen uiteindelijk gelukkiger van!”

Professionals in kennisdelen

'Je moet bij ons altijd 'aan' staan'

Onlangs verhuisde Mayumana Healthcare, specialist in medische apparatuur, van Hillegom naar Sassenheim. Naar een groter pand, waardoor de ambities van de onderneming nog meer voet aan de grond krijgen. CEO Bart Verleg vertelt ons hoe lekker de nieuwe ‘huiskamer’ voelt en waarom dat zo belangrijk is voor hem en zijn team.

“Ons kantoor in Hillegom was prima, maar het werd echt te klein. Zowel om in te werken als om opleidings- en kennissessies te houden. En het was een huurpand, waardoor we er toch niet onze hele ziel en zaligheid in konden leggen. Hier in Sassenheim op de Madame Curiestraat kan dat gelukkig wel!”

Nieuw thuis

“We zitten hier helemaal op onze plek. Het is gezellig ingericht, het heeft een huiskamergevoel. Onze werknemers hebben altijd al hybride gewerkt, maar ik merk dat ze nu vaker en liever op kantoor zijn. De mens heeft bij ons altijd centraal gestaan, maar in de nieuwe omgeving lijkt het wel alsof er nog meer interactie is. Dat kan natuurlijk ook door de voetbal- en tafeltennistafel komen, haha. Mayumana werkt volgens de meest uitgebreide ISO-certificeringen, al onze processen zijn volgens strenge protocollen vastgelegd. Op de begane grond is een professionele meeting room, waar we onze relaties ontvangen en cursussen geven, en de technische ruimte waar we onze apparatuur servicen. Op de eerste etage is ons kantoor met flexplekken gevestigd, de tweede etage verhuren we vooralsnog. Wie weet hebben we die in de toekomst nog eens nodig, maar voor nu zitten we lekker ruim in onze jas.”

Kennis delen is key

“Mayumana betekent vaardigheid, gereedschap in het Hebreeuws. Dat woord past enorm goed bij onze onderneming. We zijn ervan overtuigd dat alles begint met kennis. Dat je op basis van kennis de juiste producten kunt adviseren of samen met fabrikanten kunt ontwikkelen. Op die manier slaan wij een brug tussen leverancier en eindgebruiker en ontstaat de sterke verbinding. En vice versa, want onze mensen worden natuurlijk ook door hen opgeleid. Na de pandemie hebben we met Mayumana Healthcare een verbreding van ons portfolio doorgemaakt en zijn we naast urologie ook werkzaam in de gynaecologie, wervelkolom, lever- en hersenchirurgie, oncologie en woundcare. Onze business is repeterend, dus er is ons veel aan gelegen het vertrouwen dat in ons wordt gesteld niet te beschamen.”

Serious business

“Ons werk is heel specifiek, het is vaak serious business. Dat moet je liggen, het vraagt van je dat je altijd ‘aan’ staat. Er kan altijd een arts vanuit een OK bellen die staat te opereren, met een acute vraag over onze apparatuur. Dan moet je alle ins en outs kennen en snel kunnen handelen. Onze mensen zijn heel betrokken en ‘ademen’ het vak,

daar zoeken we ook heel bewust collega’s op uit. We selecteren eerder op karakter dan op een diploma. In ons werk kun je je niet verschuilen, het ligt altijd aan de oppervlakte. Daarom vind ik het belangrijk dat mensen presteren. Zeker niet alleen voor het bedrijfsresultaat, maar juist voor zichzelf. Je krijgt hier de kans om jezelf te ontwikkelen en beter te worden in wat je doet. We werken met CRM-software en communicatie apps die onze organisatieprocessen registeren en zorgen voor duidelijkheid, verbondenheid en accountability. Dat doen we op een hele informele manier en vooral heel erg samen. Daar heb ik een sturende rol in, ik trek mensen graag uit hun comfortzone. Dat wordt niet altijd als prettig ervaren, maar het haalt vaak het beste in onze mensen naar boven.”

Verantwoordelijkheid voelen

“We voelen dat de markt ‘zenuwachtig’ is. Door de impact van COVID, maar ook door strengere

certificeringseisen staan onze leveranciers onder druk, worden soms overgenomen door multinationals of hebben leveringsproblemen.

Dat geeft me wel eens kopzorgen, je hebt toch de verantwoordelijkheid voor je collega’s en hun gezinnen en langdurige contracten met ziekenhuizen die we willen en moeten nakomen. Door slim in te kopen bij meerdere fabrikanten vangen we eventuele leveringsproblemen bij ons of onze concurrenten op. Ik heb gemerkt dat we veerkrachtiger zijn dan we denken, dat fabrikanten uiteindelijk toch liever met ons samenwerken vanwege onze kennis, netwerk en ervaring. Dat houdt me scherp om er elke dag weer vol voor te gaan!”

MAYUMANA HEALTHCARE

Madame Curiestraat 22 2171 TW Sassenheim 0252 - 23 58 00 www.myh.health

Bijzonder dankzij service en uitstraling

Directeur Maarten Muijsson van Greenib Business Park wil dat huurders het naar hun zin hebben. Daarom heeft het park sinds kort een bedrijfsrestaurant en staat het eigen serviceteam klaar om klachten te verhelpen en huurders waar nodig te ondersteunen.

Het ruikt nog naar nieuwe vloerbedekking in het bedrijfsrestaurant op Greenib Business Park, op de grens van Warmond en Sassenheim. Aan diverse tafels genieten mensen van een versbereide lunch. Het restaurant is sinds september open, vertelt Maarten Muijsson. “Met het restaurant bieden we een extra service, een brug tussen de bedrijven op het park, en we creëren levendigheid.”

Zelf houdt Muijsson kantoor op de eerste verdieping, boven het restaurant. Hier zijn ook diverse vergaderruimten en flexibele werkplekken waar bedrijven op het park gebruik van kunnen maken. Bijvoorbeeld voor een ontbijt- of lunchvergadering,

met broodjes vanuit het restaurant. Ook een extra service. Want service en uitstraling staan hoog in het concept van Greenib Business Park. “We willen hier een campusgevoel creëren”, aldus Muijsson. “Een aangename locatie om te werken.”

Auto-importeur

De oorsprong van het bedrijvenpark ligt in de auto-import. Op het terrein begon Greenib in 1954 met de assemblage van DKW’s, een merk dat later zou opgaan in Audi. Nadat Volkswagen Audi had overgenomen, concentreerde Greenib zich op de import van Aziatische auto’s, zoals Mitsubishi en Hyundai. Daarna aangevuld met diverse andere merken. In de jaren 90 werd de auto-import afgestoten en is op het terrein stap voor stap een bedrijventerrein ontwikkeld.

Veel van de historische gebouwen zijn nog steeds in gebruik. Dat geeft het park een geheel eigen karakter. In het torentje van waaruit de nieuwe auto’s werden weggezet en opgehaald, zit nu First Response, een trainingsbedrijf voor bedrijfshulpverlening. En in de voormalige Harley Davidson-showroom zitten onder meer een oogkliniek, een beveiligingsbedrijf, een praktijk voor fysiotherapie en een energieadviseur. “Wij houden er niet van om bedrijfspanden na 20 jaar plat te gooien en nieuw te bouwen”, zegt Muijsson. “Duurzaamheid is ook zuinig zijn op wat je hebt.”

Ontwikkelen voor de lange termijn

Greenib Onroerend Goed B.V., de eigenaar van het Greenib Business Park, ontwikkelt en beheert voor de lange termijn. “Elke paar jaar proberen we een

nieuw stukje te ontwikkelen. In 2017 was dat het nieuwe pand voor De Zwart Schoonmaak, in 2019 de renovatie van het gebouw van Hyundai, aan de andere kant van de A44. Daar hebben we ook twee locaties.”

Het meest recente project kwam onverwacht. In augustus 2021 brak er brand uit in het pand dat gehuurd wordt door AkzoNobel. De schade leek eerst mee te vallen, maar de rookschade bleek enorm. De hal moest worden gesloopt en de kantoren helemaal gestript.

Bruggen bouwen is voor ons samen een oplossing zoeken

“Samen met AkzoNobel hebben we een goede oplossing gezocht”, zegt Muijsson. “Ze konden ter overbrugging een tijdje in een hal die nog leegstond. Daar konden ze echter niet blijven, want die locatie was vlak daarvoor verhuurd. Maar AkzoNobel had daardoor wel de tijd om iets anders te zoeken.” Het pand is inmiddels volledig hersteld en Akzo Nobel is teruggekeerd.

“We zien het als onze opdracht om onze huurders optimaal te faciliteren”, zegt Muijsson. “We hebben er alles aan gedaan om ervoor te zorgen dat AkzoNobel snel terug kon keren. De papierwinkel met de verzekering duurde uiteindelijk langer dan

Jasper Trapman, manager AkzoNobel:

“Rond en na de brand hebben we heel goed samengewerkt met het parkmanagement. Ze hebben alles gedaan om te zorgen dat we door konden: eerst het probleem oplossen, daarna komt het zakelijke wel. Het was een behoorlijke opgave. Het restaurant is een goede toevoeging. Mijn mensen komen er graag.”

Ronald van Kesteren, First Response: “Greenib heeft ons geweldig geholpen tijden de lockdowns. Binnen konden we geen cursussen bedrijfshulpverlening meer geven. We mochten op het park een parcours aanleggen met diverse stations. Zo konden we toch door. Dat was onze brug over de corona-ellende.”

Meeting rooms

het herstel zelf. We konden gelukkig rekenen op onze vaste partners. Daardoor konden we ondanks de krapte in de bouw snel schakelen.”

Maatpak

Greenib Business Park is een groen park met hoogwaardige bedrijven. De komende jaren wordt een nog ongebruikt deel van het park stap voor stap ontwikkeld. “We kijken samen met de nieuwe huurder wat het beste bij hem past. Het wordt een maatpak. Maar dan wel zo dat we het pand met wat aanpassingen opnieuw kunnen gebruiken als het contract afloopt."

“Daarnaast wordt duurzaamheid steeds belangrijker. Op het park hebben we op alle geschikte daken zonnepanelen liggen en we plaatsen gefaseerd laadpalen voor elektrische auto’s. Bij de ontwikkeling van nieuwe gebouwen proberen we zo duurzaam mogelijk te bouwen, zonder afbreuk te doen aan de functionaliteit.”

GREENIB BUSINESS PARK

Warmonderweg 14 | 2171 AH in Sassenheim 071 - 305 02 80 | info@gogbv.nl www.gogbv.nl

Flexteam Security:

Niet te groot om log te zijn; niet te klein om groots te zijn

Jeroen van der Kooi kreeg in 2004 de leiding over Flexteam Security. De eerste jaren had hij de leiding in zijn eentje en in 2008 kwam Chris Bazuijn erbij. Het bedrijf groeide gestaag. Vooral de afgelopen vijf jaar ging het snel. “Oogsten wat we hebben gezaaid”, zegt Van der Kooi er zelf over. “We hebben veel aandacht voor onze opdrachtgevers en medewerkers. Deze aanpak werkt, we krijgen veel nieuwe opdrachten dankzij mond-tot-mondreclame.”

Van der Kooi begon achttien jaar geleden met Flexteam Security, vooral met opdrachtgevers in en rondom Hillegom. In de loop der jaren is Flexteam Security uitgegroeid tot een middelgroot beveiligingsbedrijf in de regio Duin- en Bollenstreek en de Haarlemmermeer. De mobiele surveillance

en objectbeveiliging zijn nog steeds belangrijke activiteiten, maar de medewerkers van Flexteam Security worden ook ingezet als toezichthouder en als beveiliger op opvanglocaties en bij voetbalwedstrijden. Ook worden zij zelfs ingezet als havenmeester en in de uitgaansgebieden.

Professionele backoffice

Met de groei van de organisatie ontstond de behoefte om de ‘backoffice’ te professionaliseren en uit te breiden. Een goede planning, administratie, klantbeheer en personeelsbeleid zijn essentieel om kwaliteit in de uitvoering te borgen.

Om de afstand tot de klant niet te verliezen, hebben zij gekozen om het team op kantoor uit te breiden. Jeffrey Ippel werd aangesteld als coördinator en ook Yara Turkenburg kwam het team versterken. Opdrachtgevers kiezen voor Flexteam vanwege het persoonlijke karakter en de flexibiliteit. “We zijn heel benaderbaar en de lijnen zijn kort”, zegt operationeel directeur Bazuijn. “Tijdens de lockdown vroeg een opdrachtgever ons om een belangrijk document naar Den Haag te brengen. Toen waren we opeens even een koeriersdienst. Tevreden opdrachtgevers zijn ons visitekaartje.”

Fitte medewerkers

Flexteam heeft aandacht voor opdrachtgevers én voor medewerkers. “Onze medewerkers moeten het waarmaken bij de opdrachtgevers”, zegt Van der Kooi. “We zorgen goed voor hen.” Een voorbeeld is de fitnessruimte op de begane grond, geopend tijdens de lockdown. “Onze mensen willen fit blijven, ook toen de sportscholen dicht moesten. Dat kan hier.” Inmiddels zijn de coronamaatregelen achter de rug, maar de fitnessruimte is nog steeds beschikbaar.

Mensen maken Flexteam Security: meet the backoffice

Jeffrey Ippel (30) is coördinator bij Flexteam Security. In 2011 kwam hij als leerling-beveiliger in dienst. Uiteindelijk is hij na het afronden van zijn opleiding als operationeel medewerker doorgegroeid tot coördinator. “Mijn werk is heel breed”, vertelt hij. “Ik heb contact met klanten en medewerkers en hou me onder meer bezig met het opmaken van (werk)instructies en het opstellen van rapportages richting opdrachtgevers. Als er iemand ziek is, ga ik zelf ‘naar buiten’. Dat maakt het extra afwisselend en ik houd feeling met de praktijk en met de medewerkers op de vloer.”

Operationeel directeur Chris Bazuijn (43) is al sinds 2008 werkzaam bij Flexteam Security. Daarvoor had hij zeven jaar op Schiphol gewerkt. Van een grote organisatie naar een kleiner beveiligingsbedrijf. “Ik zag de ambitie bij Jeroen en het leek me een mooie uitdaging om mee te groeien met het bedrijf en er samen iets moois van te maken.” Chris bewaakt onder meer de kwaliteit van de geleverde diensten. “Ik ben op bezoek bij locaties waar onze mensen werken. Ik heb veel contact met onze opdrachtgevers om te horen hoe zijn onze dienstverlening ervaren en hoe we die verder kunnen verbeteren.”

Yara Turkenburg (32) kwam bijna twee jaar geleden in dienst bij Flexteam Security. Vanwege de groei had het bedrijf behoefte aan administratieve ondersteuning. “Ik ken Chris privé en hij vroeg me of ik deze uitdaging met hen aan wilde gaan. Ik heb 14 jaar als kapster gewerkt en wilde deze uitdaging wel aangaan.” Yara verzorgt onder meer de personeelsadministratie. Met pakweg tachtig medewerkers is dat een hele klus. “Ik leer hier nog elke dag en merk ook dat ik steeds zelfstandiger kan en ga werken. Ik krijg de mogelijkheden om mezelf verder te ontwikkelen.”

Jeroen van der Kooi (43) kwam in 2004 bij Flexteam terecht en een paar maanden later nam hij het bedrijf over. “Als ik toen vooruit had kunnen kijken en gezien had wat er vandaag staat, had ik daarvoor getekend”, zegt hij. “Ik ben best trots op wat ik samen met onze medewerkers heb neergezet. Zonder de collega’s op kantoor en de operationele medewerkers had ik nooit zover kunnen komen, daarom ook alle credits aan het gehele team.” De komende jaren wil Jeroen het bedrijf graag ‘beheerst verder laten groeien’. “Zodanig dat we de kwaliteit van onze dienstverlening kunnen blijven garanderen, onze opdrachtgevers optimaal kunnen bedienen en de persoonlijke betrokkenheid niet te verliezen Bij ons mag een opdrachtgever nooit een nummer worden.”

Onderschat de waarde van communiceren niet

Het werk komt vanuit alle windstreken onze kant op. De behoefte aan een schoon kantoor is onverminderd groot. Toch ben ik van mening dat onze omzetboost in het afgelopen jaar niet alleen het gevolg is van goed werk afleveren.

Een eerste indruk kun je maar één keer maken. Als iemand mij een email stuurt met de vraag of ik een offerte kan sturen, bel ik deze persoon op en maak een afspraak. Natuurlijk scheelt het mij tijd als ik op basis van de informatie in de mail een offerte maak. Maar dat druist in tegen de wijze waarop ik wil ondernemen. Het is zo koud. Bovendien levert zo’n afspraak aan tafel met koffie uiteindelijk veel meer op. Sterker, die afspraak is de basis van het uiteindelijke succes.

Want eenmaal op locatie kan ik met eigen ogen zien waar mijn medewerkers komen te werken en wat eventuele bijzonderheden zijn. Minstens zo belangrijk vind ik het om mijn potentiële nieuwe klant te leren kennen. Noem mij ouderwets, maar in mijn optiek kan dat alleen in levenden lijve. Ik vind het fijn om elkaar in de ogen te kijken en te zien wie hij of zij is. En dat is andersom net zo.

Klanten moeten bij je passen. Een klik is belangrijk. Is die er niet, begin er dan niet aan. Weet je, klanten verwachten iets van ons, maar wij mogen ook iets van onze klanten verwachten. Bijvoorbeeld dat wederzijdse afspraken worden nageleefd, dat alle mensen worden behandeld zoals zij zelf behandeld willen worden en dat wij samen actie ondernemen als zaken moeten worden bijgesteld of verbeterd.

Communicatie is de basis. De eerste klap is een daalder waard, dus is het eerste gesprek heel belangrijk. Maar dat geldt ook voor het gevolg. Wij monitoren het werk en de klanttevredenheid gedurende het hele proces. Dat kan alleen als je de

JOHN MIJ NDERS

communicatielijnen altijd open hebt staan. Geloof mij, ik ben altijd bereikbaar voor mijn klanten. Klanten die dat doorhebben, zijn vaak klanten voor lange tijd.

John Mijnders is getrouwd, heeft vijf kinderen en is opa van Luuk en Levi. Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 95 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

Woonminister Hugo de Jonge heeft met provincies afspraken gemaakt voor de bouw van in totaal ruim

900.000 woningen

tot en met 2030.

De stikstofvrijstelling voor bijna 1.000 bouwprojecten in Nederland is onrechtmatig, stelde de Raad van State begin vorige maand. De uitspraak heeft grote gevolgen voor de bouw, omdat nu per project bekeken moeten worden hoe groot de stikstofbelasting voor omliggende natuur is.

Afgesproken is dat 2 op de 3

Nederlandse nieuwbouwhuizen de komende 8 jaar in de categorie ‘betaalbaar’ vallen.

Er zijn te weinig concrete bouwlocaties om die 900.000 woningen te kunnen realiseren. Voor 27% is van overheidswege een plek aangewezen. Waar die andere locaties komen, is nog onbekend.

In 2021 was het aantal afgeven nieuwbouwvergunningen het hoogste in tien jaar. In 2022 daalde dat aantal echter weer.

In het koopcontract van 168 woningen in de Grasbuurt te Delft staat dat het verboden is om op zolder te slapen. De zolder is onvoldoende geïsoleerd om het lawaai van de A13 tegen te houden.

Er dreigt een drinkwatertekort als woonminister Hugo de Jonge zijn nieuwbouwplannen doorzet. Daarvoor waarschuwt Vewin, de vereniging van drinkwaterbedrijven.

In Noord- en Zuid-Holland worden steeds meer grote bedrijven onaangenaam verrast met de mededeling dat hun nieuwbouwpand niet op het energienet kan worden aangesloten. Omdat netcongestie nog redelijk onbekend is en tot voor kort nauwelijks voorkwam, komen de ondernemers daar gedurende de bouw achter. Zelfvoorzienend worden is dan de enige oplossing, maar die investering kan in de tonnen of zelfs miljoenen euro’s extra lopen.

Het is pas schoon als het schoon is

Recent nam De Zwart Schoonmaak uit Warmond nieuwe bestelauto’s in gebruik. En niet zonder reden. Want de vorige bussen waren niet alleen aan vervanging toe, er ontstond inmiddels ook de wens om schoon te gaan rijden.

De volgende generatie bij De Zwart staat te trappelen om het stokje over te nemen. Daisy Waasdorp en haar partner Tim van Dijk zijn zich erg bewust van een schone toekomst. Daarom staan ze volledig achter het besluit om voor elektrisch te gaan. “Het is bijna een cliché, maar we moeten onze planeet toch een beetje netjes achterlaten voor degenen die na ons komen. Wij zijn dan ook blij en trots dat we op deze wijze een stuk mogen bijdragen.”

Daisy Waasdorp: “Veel van onze opdrachtgevers kijken niet alleen meer naar ons schoonmaakwerk, het gaat er steeds meer en meer om hoe je je bedrijfsprocessen hebt ingeregeld. Met onze

nieuwe elektrische bussen maken we een grote stap om juist bij die klanten goed in de picture te staan.”

De afstanden zijn het niet. Tim vult aan: “We rijden niet veel lange stukken, maar juist veel korte afstanden. We hebben inmiddels gemerkt dat elektrisch rijden voor ons bedrijf ideaal is. Zelfs met onze watertanks en aanhangers ervaren we geen enkel probleem.”

Voor Henk Griffioen van That’s Lease was het weer een case waar hij zich fijn in kon vastbijten. “Het adviseren en configureren van een bestelauto begint altijd met vragen stellen. De antwoorden op die vragen vertalen naar een panklare oplossing voor de klant geeft ontzettend veel voldoening. En kijk eens naar dit resultaat, helemaal top toch?!”

THAT'S LEASE

'Verduurzaming is hét thema van deze tijd'

Voor Grant Thornton is de branche Bouw en Vastgoed leidend

Als fiscaal econoom volgt Frank Gijzen, brancheleider Bouw en Vastgoed bij Grant Thornton, de huidige ontwikkelingen op de voet. De oplopende rente en inflatie, de grote veranderingen in de retail en op de kantorenmarkt, de noodzaak om bestaand vastgoed te transformeren, om te innoveren en te verduurzamen: het zijn uitdagende tijden voor ondernemers en beleggers. “De branche, met al zijn uitdagingen en kansen, staat voorop”, aldus Frank, “en onze specialistische kennis sluit daar naadloos op aan. De leden van het Bouw en Vastgoed team houden nauwlettend in de gaten wat er speelt, ieder vanuit zijn eigen expertise, en spelen daar vervolgens op in met een toegespitst advies.”

Niet langer vrijblijvend

“Verduurzaming is niet langer vrijblijvend, maar dwingend”, stelt Frank. “Steeds vaker wordt het als een eis geformuleerd in de opdracht en ook financierders kijken kritisch naar wat ondernemers doen om hun aanpak te verduurzamen. Wie niks doet, ervaart daarvan dus direct de nadelige gevolgen en die financiële pijn is een extra, externe motivatie om de negatieve impact op het milieu te verkleinen. Het is cruciaal om inzicht te krijgen in verbeteringskansen. Gespecialiseerde rapportages over de impact van verduurzamingsmaatregelen zijn daarvoor een belangrijk hulpmiddel. Als kennispartner van het Urban Mining Collective ondersteunen we de branche in de ambitie om circulair te bouwen. Slooppanden worden oogstpanden, waar bestaande materialen een nieuw leven krijgen als grondstof voor een bouwproject.”

Een branche in beweging

Nog nooit zagen we zoveel gelijktijdige ontwikkelingen die deze branche dwingen tot beweging en verandering. De rente en de inflatie stijgen, het aantal transacties loopt terug en de marktwaarde stagneert of daalt. De bouwvrijstelling en de stikstofuitspraken vragen om flexibiliteit en inventiviteit van ondernemers en beleggers. En dan doemen ook nog relatief nieuwe thema’s op, zoals smart building en het belang

WEBINAR

Wil je meer weten over de risico’s en de kansen in tijden van verandering? Bekijk snel alle afgelopen en toekomstige webinars via deze QR-code.

brancheteam alle factoren op de voet. Wij zijn continu in gesprek met bouwers en beleggers over de invloed van al deze veranderingen op hun werkveld. Waar wij kennis missen of kunnen oppoetsen worden opleidingen gevolgd”, vertelt Frank. “Wij kunnen ondernemers in de Bouw en Vastgoed branche pas écht goed adviseren als wij hen door en door kennen.”

Het oude denken overboord

van cyber security. Gebouwen worden steeds technischer dankzij geavanceerde systemen, maar dat moet dan wel veilig gebeuren. “Om een goede en serieuze gesprekspartner te blijven volgt ons

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V.

Pieter Visser | Partner pieter.visser@nl.gt.com

Vondellaan 47 | 2332 AA Leiden 088 - 676 95 20 | www.gt.nl

Dat deze markt eerder om een herverdeling en een transformatie van het bestaande vastgoed vraagt dan om nieuwbouw, staat voor Frank als een paal boven water. “Dit geldt niet alleen voor het oplossen van de woningnood. Ook qua verduurzaming knelt het aan alle kanten. Het oude denken over vastgoed moet echt overboord. Transformaties zijn risicovolle trajecten waarvoor veel moet worden doorgerekend. De juridische en fiscale basis moet goed zijn om de haalbaarheid en het toekomstige rendement van een project goed in beeld te krijgen. De jaarrekening, de controle, de belastingen: al die traditionele taken nemen we met een groot verantwoordelijkheidsbesef op ons, maar vergeleken met vroeger kijken we veel meer naar vandaag en morgen, zodat onze klanten duurzaam kunnen ondernemen en beleggen. Het is een buitengewoon interessante tijd die tal van kansen biedt”, aldus Frank. “Door ondernemers en bouwers te ondersteunen met de nodige kennis en expertise kunnen we samen bouwen aan een toekomstbestendige branche.”

Pieter: “De Nederlandse economie zit in een spannende periode. Wat gebeurt er in 2023? Welke kant gaat het op? Ik begrijp erg goed dat het een uitdaging is om van alles op de hoogte te blijven. Mijn tip: door in gesprek te blijven met ons heeft u de meest recente en relevante kennis om de juiste keuzes te kunnen maken. We komen uiteraard graag bij u op de koffie om onze kennis met u te delen!”

'Wij kunnen ondernemers in de Bouw en Vastgoed pas écht goed adviseren als wij hen door en door kennen'

Een accommodatie die past bij het niveau van de club

FC Lisse vernieuwt met Business Club 2.0

Een nieuwe competitie voor het vlaggenschip dat sinds dit seizoen uitkomt op het allerhoogste amateurniveau, een nieuwe sportaccommodatie, nieuw geformuleerde kernwaarden die op Ter Specke bekend staan als de S.P.O.R.T.-waarden van de blauwgelen; een combinatie van de eerste letters van de kernwaarden Samen, Plezier, Ontwikkeling, Respect en Trots. En trots zijn ze zeker, ook de sinds kort aangestelde Manager Commercie, Ronny Grimbergen, ziet nieuw elan binnen de gerenommeerde voetbalvereniging met meer dan 1.500 leden in het hart van de Duin- en Bollenstreek.

Op het hoogste niveau

"We hebben ontzettend uitgekeken naar de realisatie en uiteindelijke oplevering van onze nieuwe accommodatie. Naast het fijne gevoel als je hier zelf rondloopt, heeft het nieuwe clubhuis en de nieuwe Business Club 2.0 een grote aantrekkingskracht op mensen die onze club een warm hart toedragen, alsook op mensen die ons nog beter willen leren kennen", aldus Grimbergen, die onder andere verantwoordelijk is voor de sponsorcommissie, de Business Club en diverse andere commerciële activiteiten. Grimbergen, in het dagelijks leven Sales Manager en aankomend partner bij Goodnight Slaapkamers, ziet afgelopen tijd sowieso een toename van sponsors binnen de vereniging: "We zijn als FC Lisse steeds zichtbaarder op de diverse kanalen. We willen daarbij heel graag het gevoel van ‘daar wil ik ook bij horen’ genereren. Dat lukt ons steeds beter. Dat heeft natuurlijk ook te maken met ons eerste elftal dat op het allerhoogste amateurniveau uitkomt. Naast het aantrekken van nieuwe sponsors zijn we ook ontzettend blij met de loyaliteit van de huidige sponsors die veelal heel wat jaren verbonden zijn aan de club. Ook in een periode waarin de meeste ondernemers het zwaar hadden, ik doel dan op de covidperiode, zijn heel veel sponsors ons trouw gebleven. Daar zijn we hen met name heel dankbaar voor."

Samen & Plezier

'Alleen ga je sneller, samen kom je verder'. Het is een motto dat terugkomt op de vernieuwde website van FC Lisse. Niet gek natuurlijk voor een vereniging die bestaat voor en door teamsport. Naast meer dan 100 teams drijft FC Lisse op de inzet van talloze vrijwilligers en heeft het de ambitie een steeds grotere maatschappelijke rol te spelen. "Op en rond de club zijn veel dagelijkse activiteiten", zegt Robert Faas die samen met Ronny Grimbergen, Marc Rooza en Martijn Claassen de Business Club 2.0 vormt. De mede-eigenaar van Faas Assurantiën vervolgt: "FC Lisse is écht voor jong en oud. Op reguliere tijden traint hier de jeugd, terwijl op andere avonden senioren een balletje kunnen trappen en is er gelegenheid tot Walking Football. En wordt er niet gevoetbald, dan gaan de leden van Golfclub Ter Specke de velden op en lopen 9 holes. Te gek dat kinderen van 6 tot

en met senioren van 70+ hier op het sportpark hun plezier beleven."

Marc Rooza, makelaar van beroep en sinds kort partner bij Chantal Lefeber Makelaars, kan het alleen maar beamen. "Sinds mensenheugenis bezoek ik de wedstrijden van het eerste elftal. Sinds dat ik kinderen heb, loop ik nog wat extra uren op Ter Specke; mijn zoon en dochter voetballen allebei in de jeugd. Mijn voetbalzaterdag begint dus vroeg ergens aan de lijn met een bak koffie en eindigt in de Business Club, waar ik met gelijkgestemden de wedstrijd evalueer en informeel netwerk. Het plezier en voetbal is hierin dan echt een verbindende factor."

Ontwikkeling

De tijd van het sec plaatsen van een sponsorbord en het verkrijgen van sponsorpassen is voorbij. Althans, voor sponsors die meer willen dan dat. FC Lisse gaat graag in gesprek met sponsors en partners om creatieve concepten uit te denken. Zo werd een branded content videoconcept bedacht voor Goodnight Slaapkamers, waarin bekende Lissers plaatsnemen in een Goodnight bed en verhalen over hun link met FC Lisse en de essentie van goede nachtrust, werd LT Afbouw sponsor van de Derde Helft, wordt er gewerkt aan een creatief concept voor partner Stairz en kreeg de fysieke Business Club, waar ondernemers na thuiswedstrijden samenkomen, de naam CoffeeClick Lounge.

Respect & Trots

"Met respect achteruit kijken en met trots vooruit", besluit Martijn Claassen. Als eigenaar van Wereld Wijnen weet hij als geen ander wat gastvrijheid en beleving inhoudt en sloot zich daarom aan bij de Business Club 2.0. "Onze sponsorcommissie blijft verder intact, met de Business Club 2.0 willen we ons echt gaan richten op het organiseren van inspirerende evenementen, zo’n drie per jaar. Op die manier worden we een échte ondernemersclub die toegevoegde waarde levert aan onze sponsors en partners. Altijd met FC Lisse of sport in het algemeen als verbindende factor. Ik kijk er naar uit!"

BUSINESS CLUB 2.0 Spekkelaan 1 | Lisse communicatie@fclisse.nl | www.fclisse.nl

Marco Melis over de transitie van Company2Wear naar Bright Workwear

'Een spijkerbroek van 10 euro is geen zuivere koffie'

Wie in de Madame Curiestraat in Sassenheim op weg is naar Bright Workwear, hoeft niet lang te zoeken. Het bedrijf heeft de naam prominent bovenaan de gevel van het pand geplaatst met daaronder een levensgrote afbeelding van een in stoere werkkleding gehulde hoogspanningsmonteur.

De naam Bright Workwear is nieuw, het bedrijf zelf niet. Want tot half oktober stond op diezelfde plek de naam Company2Wear, dat al zo’n 18 jaar wijd en zijd bekend staat als specialist in bedrijfskleding. Waarom nu deze naamsverandering? Marco Melis, directeur business process improvement bij de firma, legt het uit:

“Company2Wear was van oudsher altijd al maatschappelijk betrokken. 18 jaar geleden vooral lokaal, maar de laatste jaren ook met landelijke organisaties als Oxfam Novib en Vrienden van het Rode Kruis. Met de zogenaamde mensenkant

zat het dus al goed. Maar we willen ook aan de planeetkant goed zitten. Hart voor de planeet. Waarom? De kledingindustrie is een van de meest vervuilende industrieën, kleding is tegenwoordig een wegwerpartikel in plaats van een voorwerp voor langdurig gebruik. Het moet snel en tegen zo laag mogelijke kosten worden gemaakt, waarbij veel schadelijke chemicaliën worden gebruikt en grondstoffen worden verspild. Daar willen wij niet aan meewerken. Wij maken liever duurzame kledingkeuzes, waarmee we een bijdrage leveren aan het creëren van een ‘bright’ wereld. Onze nieuwe naam Bright Workwear dekt die lading, de focus op duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Blije makers

Met het beeldmerk en het woord Bright staat de nieuwe naam van het Sassenheimse bedrijf dus voor blije dragers én makers van bedrijfskleding.

“Binnen de nieuwe strategie stelden we onszelf als eerste de vraag ‘wat verkopen we allemaal en wat is daarvan duurzaam?’ Zo hebben we afscheid genomen van een aantal leveranciers die niet voldoen aan onze geselecteerde certificeringen. Stap twee was onze klanten helpen en motiveren in het maken van andere keuzes. Daarbij benadrukken we bijvoorbeeld dat een spijkerbroek geen 10 euro kan kosten, want dan ontvangt de maker geen leefbaar loon. Dat is gewoon geen zuivere koffie. Wij kiezen ervoor om eerlijke prijzen voor eerlijke artikelen te betalen. Die omslag hebben wij in de afgelopen vier jaar met onze klanten én leveranciers gemaakt. En dat willen we uitdragen met een passende naam en huisstijl.”

100% duurzaam

Het bedrijf heeft de missie om in 2024 uitsluitend duurzame artikelen in het assortiment te hebben. Maar hoe is dat te controleren? Hoe weten ze bij Bright Workwear of kleding daadwerkelijk verantwoord gefabriceerd is? Volgens Melis ligt daar zeker een uitdaging. “Maar we zijn al heel goed op weg. Er bestaan internationale keurmerken en certificeringen waaraan onze leveranciers voldoen. Je ziet dat er de laatste jaren al bewuste keuzes worden gemaakt. Voor polo's, overhemden en broeken is dat al heel goed mogelijk. Een Nederlandse leverancier levert ons circulaire schoenen en we hebben stretch werkbroeken die deels uit gerecyclede PET-flessen bestaan. Het wordt dus beter".

"Kleding met een mix van materialen of die bijvoorbeeld een reflecterende coating nodig hebben, zijn lastiger duurzaam te maken. Maar ook dat proces doe je samen met je leveranciers.

Als partner in plaats van afnemer. Uiteindelijk staan de maker en drager centraal. De maker moet onder goede arbeidsomstandigheden werken en de drager moet de kleding met trots dragen. Omdat het duurzaam is, maar ook herkenbaar, beschermend en comfortabel.”

Melis is sinds 2018 werkzaam bij Bright Workwear, toen nog Company2Wear. Als extern consultant hielp hij het bedrijf om de volgende stap naar verdere professionalisering te maken. De sfeer binnen de onderneming beviel hem wel en in april 2019 trad hij als partner toe tot de directie van het 25 medewerkers tellende bedrijf. “Mijn focus ligt op de interne organisatie. De systemen en processen. Die professionalisering heeft ons geholpen de werkprocessen te optimaliseren, de juiste keuzes te maken en tegelijkertijd de informele werksfeer te behouden. Ook in dat laatste zijn we gelukkig geslaagd.”

Voldoende voor iedereen

Nog groter worden blijkt hierbij voor Bright Workwear niet de motivatie. “Nee zeker niet”, benadrukt Melis. “De hele economie is te veel gebaseerd op blijven groeien. Dat gaat ten koste van het milieu. Denk bijvoorbeeld aan incourante voorraden, onnodige transportbewegingen en een hoge werkdruk. Wij streven liever naar een gezond bedrijfsresultaat met voldoende voor iedereen en een positieve impact voor people en planet.”

BRIGHT WORKWEAR

Madame Curiestraat 12 | 2171 TW Sassenheim 0252 - 223 220 | info@brightworkwear.nl brightworkwear.nl

Meijvogel Inbraak Beveiliging gecombineerd met onderhoud van vastgoed

MIB: MEN IN BLACK

In 2023 viert Meijvogel Hout haar 50-jarig bestaan. Naast woninginrichting en onderhoud heeft het bedrijf een compleet nieuwe afdeling opgezet: MIB Meijvogel Inbraak Beveiliging. En inderdaad; de afkorting verwijst naar de bekende film met Will Smith.

Meijvogel Hout werd in 1973 opgericht door Mart Meijvogel. Hij is nog steeds actief in de zaak, maar het bedrijf wordt nu voornamelijk gerund door zijn twee zonen Arie en Mart. De oudste verzorgt de administratie en financiën, terwijl Mart (junior) zich al tien jaar bezig houdt met de verkoop. Van oorsprong was Meijvogel een houthandel. Door de jaren heen specialiseerde het bedrijf zich steeds meer in totaalprojecten in de woninginrichting en onderhoud. Inmiddels is het bedrijf gegroeid tot een middelgrote onderneming én is Meijvogel ook specialist geworden op het gebied van inbraakbeveiliging.

Overname

Mart legt uit hoe dat gegaan is. “Tot vorig jaar bestond onze handel uit binnendeuren, buitendeuren, kasten, vloeren en raamdecoratie. Maar in 2021 viel een Katwijks bedrijf in inbraakbeveiliging weg. Een groot deel van dat personeel is bij ons komen werken; zij brachten de expertise en ervaring mee, die je als inbraakbeveiligingsbedrijf moet hebben. Omdat we ons al tientallen jaren bezig houden met het onderhoud en inrichting van vastgoed en woningen, past de inbraakbeveiliging daar perfect bij.” De combinatie van Meijvogel Hout en MIB is heel gunstig voor de klanten. “Wanneer je bijvoorbeeld een nieuwe voordeur laat installeren, is het handig om tegelijkertijd voor het camera- en alarmsysteem één aanspreekpunt te hebben.”

Of het nu gaat om camera- en alarmsystemen, CO2-melders, toegangscontroles of biometrische

deuropeningen en deurautomaten. Maar ook voor kluizen, veiligheidssloten, hang- en sluitwerk en inbraakschadeherstel heeft Meijvogel alle kennis in huis. Uiteraard alles volgens de VEBnormen; dé brancheorganisatie op het gebied van beveiliging. Mart vertelt over de overname: “Het is heel snel gegaan. Naast de bouwkundige beveiliging verzorgen we ook de elektronische beveiliging. Of het nu gaat om bedrijven, woningen, vastgoed of vakantiewoningen. Maar ook grotere complexen, waar VVE’s en woningbouwcorporaties het aanspreekpunt zijn.” Inmiddels hebben hotels, B&B’s, zorginstellingen en winkels al gebruik gemaakt van MIB. “We zijn gericht op zowel de zakelijke als de particuliere markt. Dus komen we ook met alle plezier bij de ondernemer thuis.”

Film

Zowel de bedrijfswagens als de outfit van het personeel is volledig zwartgekleurd. Samen met het MIB-logo is dit een duidelijke verwijzing naar de film-reeks ‘Men In Black’. Het is een van zijn favoriete films, geeft Mart lachend toe. “In de film wordt de aarde beschermd en wij beschermen de panden en huizen van de ondernemers.”

De combinatie van Meijvogel Hout en Meijvogel Inbraak Beveiliging (MIB) zorgt ervoor dat ondernemers één aanspreekpunt hebben voor zowel het interieur als de inbraakbeveiliging. Het ervaren team van de MIB-afdeling werkt vooraf de beveiligingsplannen tot in de puntjes uit. Mart: “Natuurlijk kun je als ondernemer zelf bedenken, hoe je de inbraakbeveiliging geregeld wilt hebben. Maar we komen kosteloos op locatie en schrijven dan een advies uit. Aan de hand daarvan stellen we een offerte op en de klant kan zelf kiezen of hij die offerte volledig of in delen laat uitvoeren. Bij het

volledig volgen van ons advies ontvangt de klant standaard een VEB-certificaat.”

In de media zijn er tegenwoordig volop berichten over de wachttijden bij dienstverlenende ondernemingen. Maar MIB zorgt ervoor dat ondernemers met een noodvraag direct geholpen kunnen worden. Mart: “Zeker waar het gaat om inbraakbeveiliging waar spoed achter zit. Daar houden we altijd ruimte voor vrij in de agenda. Dingen die moeten gebeuren, zullen we ook direct oplossen. Of het nu om winkels, kantoren of privépanden gaat.”

Inmiddels werkt Mart (31) al tien jaar op de zaak. Wat is zijn visie voor de komende tien jaar? “Ik had ooit een visie om een club van een man of tien te hebben, waarmee je aan het werk gaat. Dat is gelukt; inmiddels werken er dertien mensen voor ons. Ik heb nog een droom, die ik wil realiseren. Nu hebben we een showroom en een werkplaats op twee verschillende locaties. Het mooist zou zijn om dat alles in één pand te hebben. En dan het liefst in Katwijk. Mijn vader, broer en ik zijn Katwijkers en we hebben de Katwijkse mentaliteit: hard doorwerken tot het werk af is en er voor iedere klant het beste van willen maken.”

MIB MEIJVOGEL INBRAAK BEVEILIGING

Burgersdijkstraat 10 | 2225 AV Katwijk 071 - 407 46 05

info@meijvogelinbraakbeveiliging.nl www.meijvogelinbraakbeveiliging.nl

'We hebben de Katwijkse mentaliteit'

WELKOM BIJ TEAM PICKLEBALL

Wordt pickleball het nieuwe padel? Soeredj Monorath en Arthur van den Heerik van Team Pickleball zien kansen!

De nieuwe sporttrend voor 2023

Pickleball is een nieuwe racketsport die elementen van badminton, tennis, padel en tafeltennis combineert. In Amerika, waar pickleball is ontstaan, is het op dit moment de snelst groeiende sport. Ook in de rest van de wereld is pickleball razendsnel in opkomst. Wij zijn ervan overtuigd dat ook Nederland deze trend gaat volgen. Pickleball wordt met twee of vier personen gespeeld op een mini tennisbaan. Het is dynamisch, sociaal,

makkelijk te leren en minder blessuregevoelig dan andere racketsporten. Dit maakt pickleball direct leuk en toegankelijk voor iedereen.

Clinics en vitaliteit

Introductie event

Van 18 tot en met 28 januari 2023 organiseren wij een introductie event voor particulieren en bedrijven met aantrekkelijke kortingen. Maak ook kennis met pickleball en boek een clinic of reserveer een baan met vrienden, clubgenoten, familie of collega’s via www.teampickleball.nl. Je zult zien hoe snel je een leuk potje kunt spelen.

Team Pickleball brengt deze nieuwe sport naar de Haarlemmermeer. In januari 2023 openen wij onze deuren in de Vanzantenhal in Nieuw-Vennep. Niet alleen particulieren kunnen bij ons spelen, ook voor bedrijven hebben wij allerlei mogelijkheden. Met diverse soorten clinics kunnen we op een originele, sportieve manier invulling geven aan personeelsuitjes, relatiedagen en teambuilding. Ook zijn er mogelijkheden om een structurele samenwerking met Team Pickleball aan te gaan om vorm en inhoud te geven aan een vitale organisatie. Bij ons draait alles om bewegen, genieten, leren, ontspannen en fun. Met elkaar en voor iedereen!

WIL JE MEER WETEN?

Neem dan contact met ons op, we helpen je graag!

Arthur van den Heerik | 06 - 302 960 00 Soeredj Monorath | 06 - 292 727 56 clinic@teampickleball.nl www.teampickleball.nl

DEZE MENSEN VERRIJKEN DE DUIN- EN BOLLENSTREEK!

TOP 50 MACHTIG MOOIE MENSEN 2022

Wil de echte ondernemer opstaan! Deel uitmaken van de lijst Top 50 “Machtig Mooie Mensen” van de regio Duin- en Bollenstreek is geen gekochte plek zoals wij wel eens vernemen. Wij kijken naar ons netwerk en wie daarin als rasechte ondernemer ook op maatschappelijk gebied een steentje bijdraagt. Daarnaast komt het persoonlijke contact en de gunfactor uiteraard om de hoek kijken. Natuurlijk doen ze dit niet alleen en zijn er velen voor en met hen actief op de achtergrond. De lijst kan veel langer zijn, maar ja… dat is helaas niet het geval.

Een lastig jaar waarin wederom veel gebeurd is en iedere ondernemer te maken kreeg met de positieve of negatieve effecten van de coronacrisis en het uitbreken van de oorlog. Uiteindelijk resulteerde dat in een lijst met 49 machtig mooie mensen en één 'Machtig Mooiste Mens', ofwel onze nummer 1. En dat mag met recht een eretitel worden genoemd. De nummer 1 krijgt een fraaie plek in de eregalerij en keert nooit meer terug in de lijst. We tellen af van 50 naar 1...

50. GERT VAN SOEST

Sommige mensen kunnen er wel 'sjookoolaa van maken'. Prachtige producten, fairtrade op en top en heeft aanzien in de regio verkregen door excellent vakmanschap.

49. FRANK TIMMERS

Frank is voorzitter-af van bedrijventerrein Gravendam. 19 jaren ingezet voor verbetering, bereikbaarheid en veiligheid. Frank is gewoon een topondernemer en blijft zich inzetten.

48.

JAAP BURGERHOUT

Begonnen vanaf zijn zolderkamer en niet meer weg te denken uit de duurzaamheid. Naast duizenden zonnepanelen ook actief met kleinschalige windturbines en maakt het energietotaalconcept compleet.

47. KLAAS SLOOTWEG

Was een aantal jaren centrummanager Hillegom en timmerde zo flink aan de weg. Het centrum is weer gaan leven, Ondernemend Hillegom een feit en hij is betrokken bij de vele evenementen in de afgelopen jaren.

46. MARCEL WESSELING

Een sterke ondernemer in de regio en ver daarbuiten. Tegenwoordig samen met Versluis Groep hoofdsponsor van Ter Leede. Zeer actief qua sponsoring en staan in de top

100 van Logistiek Dienstverleners van Nederland.

45.

ALBERT VERSLUIS

Een man van weinig woorden, maar heel veel daden. Samen met Wesseling Logistics hoofdsponsor van Ter Leede. Daarnaast actief als vice-voorzitter binnen de BPT en Bedrijfsleven Bollenstreek.

44. DANIEL DUINDAM

Als ondernemer levert hij knap werk, en nu als voorzitter van Ondernemend Hillegom maakt hij zich hard voor een ondernemersfonds. Hij brengt de ondernemers bij elkaar in Hillegom en wil een brug slaan naar de overige gemeentes en ondernemersverenigingen.

43. NICO GEERLINGS

Nico Geerlings is de grondlegger van Flexible Human Services. Samen met zijn broers runde hij het agrarische familiebedrijf. Zo is in 2002 Flexible Human Services ontstaan. Vanaf het begin was er vanuit Flexible Human Services zorg voor de kwetsbare mens.

42. JOHN BROUWER

De vervoerssector had het niet makkelijk tijdens Covid, maar de echte ondernemer staat op, recht zijn rug en laat zien wat er WEL mogelijk is. Denken in mogelijkheden dus.

41.

BEN VAN BERGE HENEGOUWEN

Zeg je West End, dan zeg je ook Van Berge Henegouwen. Een lange naam, vandaar West End. Kort maar krachtig en herkenbaar in binnen - en buitenland. Zij leveren letterlijk de basis voor innovatie.

40.

RUBEN HOEK

Sinds 1 november is hij de CEO van Hoek flowers. Wat zijn vader Peter heeft opgebouwd mag hij voortzetten. Wist je dat er nog 4 broers werkzaam zijn in dit prachtige bedrijf?

39.

AB DE BRUIJN

Het is niet makkelijk geweest in de horeca, maar Ab wist zijn tent draaiend te houden. Vele prijzen gewonnen in de afgelopen jaren. Team Toekan en Van der Valk 2.0 gaan ervoor.

38. ANDRÉ HOEK

Opmerkelijk groen! Al ruim 77 jaar duurzaam, innovatief en maatschappelijk betrokken. André is het gezicht en geeft sturing aan dit bedrijf op de HOEK manier.

37. MARIJKE KRISPIJN

Een vrouw in een beddenzaak, waarom niet! In ruim tien jaar tijd stampte zij de Nachtwacht uit de grond en is niet meer weg te denken uit de regio. De koffie moet goed zijn, de rest komt vanzelf.

36. NICK WARMERDAM

Ruim 20 jaar toonaangevend als het gaat om energietransitie in De Bollenstreek en daarbuiten. Nick en EE Care onderschrijven duurzaamheid en MVO op eigen wijze. Alles vanuit hun nieuwe locatie in Teylingen.

35. GUY SEELEN

Advocaat en voorzitter van Business Platform Teylingen. 'Samen staan we sterker'. Een verbinder van de 3 kernen in Teylingen en waar kansen liggen weet hij deze te benutten. BPT staat op de kaart.

34. RIK KENTIE

Een echte verbinder en ondernemer. Uitbreiding van elektrische vervoersmiddelen? Hield zijn kale hoofd cool tijdens covid en ontplooide zich op vele vlakken met nieuwe initiatieven en sociale projecten. Altijd in beweging. Wie Kentie niet.

33. PETER KALES

Op de achtergrond nog steeds aanwezig en zeer betrokken in de regio Duin en Bollenstreek. Blijft altijd affiniteit houden met de business!

32. JEROEN VAN DER KOOI

Actief in de hele Bollenstreek en blijft groeien met zijn Flexteam. Zijn auto’s met logo zijn overal zichtbaar.

Jouw veiligheid is zijn passie en zijn team werkt dag en nacht door!

31.

PETER DUIVENVOORDE

Ondernemen zit in zijn DNA, Peter wist zijn hoofd koel te houden in moeilijke tijden. Prachtige locatie om te golfen, te trouwen en met een fantastische keuken. Wint nog steeds vele prijzen!

30.

ARIE VAN ERK

Burgemeester van Hillegom en zet zich in voor burgers en bedrijfsleven. Is al 3 x Nederlands kampioen wielrennen voor….. jawel, burgemeesters.

29. LOEK VAN NOORT

Al jaren een drijvende kracht bij Van Kesteren. Metamorfose in Voorhout, dependance in Katwijk en Sassenheim. Zichtbaar in het netwerk en zorgt goed voor zijn medewerkers. Focus op vitaal, veilig en duurzaam en altijd oog voor MVO.

28. AGNES KAPPE

Agnes en Michel dragen hun beton steentje bij aan de maatschappij. Creatief en gewapend tot de kern als het gaat om een harde ondergrond. Met passie dagelijks keihard werkzaam met als resultaat zeer mooie producten.

27. PETER STEENBERGEN

Van Steenbergen Advocaten naar Agri Legal, op internationale

tour. Is zeer betrokken bij o.a. de bollensector, maar zeker ook binnen het verenigingsleven draagt hij juridisch bergen steen bij.

26. ROB LUTTGE

Rob is een mensenmens. RMM is zeer belangrijk gebleken tijdens covid qua schoonmaak en hygiëne. Daarnaast introduceerde hij de nieuwe hoogwaardige kledinglijn voor bedrijfskleding: Labor Industry.

25.

PIETER VAN DER GEEST

Het ondernemen is hem met de paplepel ingegoten door zijn ouders. Nu staat hij al weer jaren op eigen benen en is voorzitter van de NOV Noordwijkerhout. Betrokken met de streek.

24.

ANNEMARIE VAN DER SAR

Ajax, Voorhout, Foundation. Een vrouw van de streek, ondernemend en maakt zich hard voor het goede doel. Hoort zeker thuis in deze top 50.

23.

MAARTEN VERSCHOOR

Maarten Senior, Maarten en Maarten Junior. Alle drie een ruwe bolster en blanke pit. Regionaal en internationaal geroemd en niet voor niets. Groot wagenpark met moderne kranen voor de vele projecten en het terrein wordt steeds groter!

22. CARLA BREUER

Haar tweede ambtstermijn is ingegaan. Carla is een betrokken burgemeester en begrijpt heel goed hoe de drie kernen van Teylingen één geheel moeten vormen. Zeer zichtbaar op diverse kanalen.

21. NOËLLA VAN DIJK

De overname van Van Loenhoud is al geruime tijd een feit. Een nieuw pareltje in de regio is opgestaan. Een mensenmens met aandacht voor alle ondernemers.

20. SANDER BAKKER

De jongste makelaar bij Mens. Naast Ad Bakker en Bas Brekelmans is hij degene die mede het gezicht bepaalt naar buiten toe en heeft een groot netwerk. Ziet kansen en is vasthoudend.

19. FRANK BEELEN

Al jaren toonaangevend binnen de automotive en maakt ruimte voor deelauto’s. Speelt in op “van bezit naar gebruik” en nog steeds actief met regionale sponsoring.

18. QUIRINE KAMPHUISEN

Directeur-bestuurder van Noordwijk Marketing, aan haar de taak om het merk Noordwijk nationaal en internationaal nog sterker te positioneren. Dat lukt al aardig toch? Samen staat ze met haar team sterk!

17. TON FRISSEN

Haringrock was weer een succes afgelopen jaar, en Ton zet zijn tanden in een ander project. Het burgerinitiatief Sport- en Cultuurcentrum in Valkenburg, daar maakt hij zich nog steeds hard voor!

16. CORNELIS VISSER

Hij is begaan met de inwoners van de gemeente Katwijk en wil geweld uitbannen. Sinds 2017 actief als burgemeester en zijn taak is nog niet klaar! Volgt er een tweede periode?

15.

JAAP LIETHOF

Managing Director van Hotels van Oranje. Een hotelier van allure en een echte doorzetter. Hoe gaat het met de verbouwing van Hotels van Oranje? Blijft investeren in kwaliteit en verdient hiervoor veel respect.

14. JOLANDA VAN DER MADEN

Ambitieus en gedreven als vestigingsleider van Jan© Accountants & Adviseurs Valkenburg. “Wat kan ik voor je doen? Welke vragen heb jij, als ondernemer?" Sinds vorig jaar penningmeester van het Adamas Inloophuis.

13. ALEX VAN DOOREN

Samen met zijn broers runt hij als vijfde generatie een grote transportonderneming.

Toonaangevend als je het hebt over koeltransport in onze Bollensector. En heb je zijn gesponsorde truc al gezien voor Alpe d’HuZes? COOL!

12. JACCO VAN

WIERINGEN

Jacco en Dennis zetten hun schouders er onder. Een echt familiebedrijf en zorgen voor gemotiveerde arbeidskrachten in de hele regio inzetbaar. Daarnaast zijn ze groot sponsor van de VVSB-jeugd!

11. LARS FLINKERBUSCH

Als directeur en bestuurder van de Economic Board Duin- en Bollenstreek is Lars niet alleen verantwoordelijk voor de strategie, maar ook voor een succesvolle implementatie.

10. RINCO KNOOP

Is de spil achter de samenvoeging tussen de Mare Groep en Servicepunt Werk. Zijn organisatie Provalu geeft mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt weer een kans.

9. GEORGE HOOGKAMER

Een cijferkoning en man met humor. Voorzitter van Alverha, bestuurslid van Bedrijfsleven Bollenstreek en actief met verschillende goede doelen. Een netwerker en verbinder pur sang.

8. AD WIJNHOUT

AW groep timmert flink aan de weg. Met hun Ambitie en Aandacht doen ze het net even Anders. Zij maken de Duin- en Bollenstreek mooier met deze 3 A’s. Kijk eens naar de Watertoren tussen Hillegom en Lisse!

7. DICK VAN DER PLAS

De Linkedin professional van de bouwonderneming KBM. Altijd zichtbaar en met nuttige informatie. Bouwen aan morgen met oog voor de klant.

6. MONIQUE BEUK

Directeur van een koninklijk familiebedrijf. Zij hebben het

meest stijlvolle en modernste wagenpark van Nederland en daarnaast steunen ze vele goede doelen als KWF, Lilianne Fonds en Sharing Succes.

5. WENDY VERKLEIJ- EIMERS

Sinds januari 2020 burgemeester van Noordwijk. Zij heeft inmiddels haar weg gevonden in de heilzame badplaats en zet Noordwijk bestuurlijk goed op de kaart. Toegankelijk en altijd eerlijk en oprecht!

4. JOHN MIJNDERS

BB Dienstverlening groeit ieder jaar. John is altijd en overal zichtbaar en is de BNI-expert bij uitstek. Hij heeft oog en hart voor

zijn medewerkers en zijn klanten. Zijn aandacht maakt alles mooier.

3. ROB BATENBURG

Netwerker, verbinder en een luisterend oor en is één en al rust. Samen met zijn kennis en ervaring maakt dit Rob tot een prachtig mens met oog voor de mens en maatschappij.

2. HENK GRIFFIOEN

That`s Lease bestaat ruim 10 jaar en niet voor niets. Een grote ondernemer met een hoge gunfactor. Met een prachtig nieuw pand dat past bij de groei van That’s Lease, steunt hij vele goede doelen.

1. STEPHAN STOKKERMANS

We kennen hem eigenlijk allemaal, zijn hotel prijkt boven de duinen uit en heeft een rijke historie. In coronatijd hebben ze het niet makkelijk gehad, maar met het team hielden zij onder zijn leiding het hoofd koel.

Stephan Stokkermans is de Managing Director van Grand Hotel Huis ter Duin. In 1993 begon hij zijn carrière in Huis ter Duin als Sales manager, waar hij in de afgelopen 29 jaar doorgroeide tot zijn huidige functie. Als voorzitter van de Koninklijke Horeca Nederland afdeling Noordwijk en als bestuurslid van de Noordwijkse Ondernemers Vereniging is Stephan altijd nauw betrokken bij de lokale gemeenschap. Ook op internationaal niveau is Stephan actief. Hij is member van de Advisory Board van Preferred Hotels & Resorts en is onlangs vice-voorzitter van de European Hotel Managers Association (EHMA) geworden. Daarnaast vervult hij de rol van bestuurslid voor de Dutch Chapter of SITE Global.

In 2019 ontving hij de award voor Hotelier of the Year van Preferred Hotels & Resorts. Daarnaast zijn er nog meer bestuursfuncties : Comitee van Aanbeveling Cure for Cancer, mede-organisator Lions Boksgala en voorzitter Sharing Succes.

Te veel om op te noemen en waar haalt hij de tijd vandaan? Stephan Stokkermans is de terechte winnaar van de titel “Machtig Mooie Mens” van de Duin- en Bollenstreek!

Lancering van de herfstuitgave van INTO business

Op 6 oktober jl. was de gezamenlijke lancering van de herfstuitgave INTO business HaarlemmermeerSchiphol en Duin- en Bollenstreek. Dit keer waren wij te gast bij van der Valk Hotel A4 Schiphol. Bill van der Valk was gastheer en vertelde vol trots over de metamorfose die het hotel de afgelopen jaren heeft ondergaan. Tijdens het officiële gedeelte was er aandacht voor de cover in beide regio’s. Dit keer op de cover HaarlemmermeerSchiphol Erik Verstraten en Bas Bergkamp van Verstraten en Bergkamp Administratie, Belasting en Advies. In de Duin- en Bollestreek op de cover George Hoogkamer van Hoogkamer Assurantiën. Illusionist Jeroen de Jong zorgde voor het entertainment tijdens de gehele bijeenkomst. Na afloop was er gelegenheid om te netwerken onder het genot van een hapje en drankje.

Duin- en Bollenstreek

Het totaalconcept van INTO business Duin- en Bollenstreek bestaat uit het zakelijk kwartaal-magazine en de Duin- en Bollenstreek INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar. Interesse? www.intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

HSM voert werkzaamheden uit in de sectoren infrastructuur, bouw en transport. Dankzij onze jarenlange ervaring en ons brede netwerk zijn wij in staat onze klanten binnen korte tijd te voorzien van hoogwaardige machines, uiterst betrouwbaar transport en de juiste mensen. De diensten van HSM zijn opgesplitst in HSM Verhuur, HSM Aanneming en Machineverhuur en HSM Transport. Wij verhuren diverse bouwmachines met daarbij vakkundige mensen. Daarnaast zorgen we ervoor dat alles op tijd op de juiste plek voor de klant klaarstaat. Het combineren van de verschillende diensten maakt dat HSM een krachtig geheel is, waarin wij elkaar aanvullen en versterken.

In het hart van de Bollenstreek vind je Intratuin Lisse. Een walhalla voor de tuin- en plantenliefhebber! Met een uitgebreid assortiment voor tuin, thuis en dier zijn wij het grootste tuincentrum van de regio. Meer groen op jouw kantoor? We staan zeven dagen per week voor je klaar met een passend en professioneel advies. Iedere dag informeren we onze bezoekers over de mogelijkheden van een gezonde, groene omgeving en inspireren we met ideeën voor binnen en buiten. Zo willen we de prachtige Bollenstreek nóg groener maken en een serieuze bijdrage leveren aan het behoud van onze natuur!

Bright Workwear verzorgt comfortabele, beschermende en herkenbare bedrijfskleding. Wij helpen organisaties om alle dragers zich goed te laten voelen in hun duurzame customized workwear. Daarnaast dragen we voor makers bij aan leefbare lonen, veilige werkomstandigheden en een betrouwbare werkomgeving. De focus bij Bright? Van maker tot drager!

CTSN is opgericht in 2003. Het is een volledige dochteronderneming van ICTS Europe en sterk verankerd in de wereld van de luchtvaartbeveiliging. In 2009 nam ICTS Europe een Nederlands beveiligingsbedrijf over dat samengevoegd werd met de al bestaande organisatie en nu CTSNGroup heet. Voor onze opdrachtgevers zijn een hoog niveau en kosteneffectieve beveiliging van essentieel belang. Als beveiligingspartner voor luchthavens en luchtvaartmaatschappijen, havens en cruise- exploitanten, evenementen, publieke en private onderneming, worden aan CTSN kritieke delen van bedrijfsprocessen toevertrouwd.

“Van Limpt Beveiliging & Telecommunicatie: Een inbraak of brand kan iedereen overkomen. Hoe sneller de signalering van een inbraak of het ontstaan van een brand, des te minder schade ontstaat er aan goederen, mensen en daarmee uw bedrijfscontinuïteit. Regelt u de beveiliging omdat de verzekering dat eist of heeft u te maken met extreme criminaliteit? Wij behandelen elke beveiligingsaanvraag met discretie en volgens de normen. Ook overname van bestaande beveiligingsinstallaties behoort tot de mogelijkheden.”

MIB

MIB

MIB

MIB

Meijvogel Inbraakbeveiliging (MIB) is de specialist op het gebied van bouwkundige- en elektrotechnische beveiligingsinstallaties voor zowel particulieren als zakelijke klanten. Het team achter MIB is een hechte groep van specialisten die al vele jaren meelopen in de wereld van woningbeveiliging en pandbeveiliging. Wanneer u op zoek bent naar een totaalconcept voor uw beveiliging van uw bedrijfspand of als u op zoek bent naar een betrouwbaar alarmsysteem voor uw woonhuis, dan bent u bij Meijvogel Inbraakbeveiliging aan het juiste adres.

MIB

MIB

Team Pickleball is een sportorganisatie met een eigen Pickleball locatie voor particulieren en bedrijven. Pickleball is een combinatie van badminton, tennis, padel en tafeltennis. Het is dynamisch, sociaal en heel makkelijk te leren! Team Pickleball biedt bedrijven de mogelijkheid om op een originele, sportieve manier invulling te geven aan personeelsuitjes, relatiedagen en teambuilding. Ook zijn er mogelijkheden om een structurele samenwerking met Team Pickleball aan te gaan om vorm en inhoud te geven aan een vitale organisatie. Bij ons draait alles om bewegen, leren en fun. Met elkaar en voor iedereen!

De FC Lisse Business Club 2.0 biedt ondernemers uitstekende mogelijkheden om in contact te treden met andere bedrijven en potentiële klanten. De leden van de Business Club komen uit zeer diverse branches en opereren in diverse markten. Via onze Business Club kunnen bedrijven niet alleen hun netwerk, maar ook hun naamsbekendheid vergroten. Bij ons maakt u topamateurwedstrijden mee. Ons gezellige sponsorhome staat na afloop voor u open. In een ontspannen en informele setting kunt u op een plezierige wijze zakendoen. Daarnaast stellen wij jaarlijks een gevarieerd activiteitenprogramma op.

Geniet van heerlijke verse bonenkoffie tegen één vaste all-in prijs per kopje! CoffeeClick heeft alle facetten van de koffiebranche in eigen beheer, zo blijft het simpel en overzichtelijk. Met het unieke koffieconcept biedt CoffeeClick complete ontzorging voor jouw bedrijf! Van professionele koffiemachines zonder investering en wekelijks vers gebrande koffiebonen tot eigen technici voor perfecte serviceverlening. Alles is inbegrepen! Zodoende kunnen wij één vaste all-in prijs per kopje garanderen en komen onze relaties nooit voor verrassingen te staan.

al vanaf

Colofon

Thema Lente 2023

Made in Duin- en Bollenstreek Welke bedrijven maken de regio uniek?

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

Arno de Fuijk Media Loosterweg 4 B 2215 TL Voorhout 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Arno de Fuijk

Arno de Fuijk, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Esther Daniëls, Joep Derksen, My happy writings, Jos Leijen, Henk Griffioen, Ivo Vittali, Sandra Borg, Esther Roest en en M. van den Heerik Linda Persoon en Lianne Veldkamp Eric Gort, John Mijnders, Henk Griffioen en Jan Versteegh De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, Julia Captein, Steven Bemelman (Studio Royale), Reinier Bergsma, Sven van der Vlugt, Berdie Nicolai, That’s Lease, Aschwin Snel, Hubert Habers, Anke Versluis, Andreas Blom, Ruigrok Groep en A-C Solutions Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

Veldhuis Media, Meppel Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

INTO business Duin- en Bollenstreek

Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen

INTO business Duin- en Bollenstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen de gemeentes Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen.

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wij ondernemers weten als geen ander dat je nooit de top bereikt in je eentje. Je komt verder door de handen ineen te slaan. We hebben allemaal soms dat zetje in de rug nodig van die ene persoon: die mentor, die visionair, degene die van een afstand toekijkt en daardoor een helder beeld heeft van jouw probleem.

Misschien is dit wel het moment om nu die persoon te zijn. Onbaatzuchtig. Omdat je ook wat terug moet doen.

Met het thema van dit nummer in gedachten (Vastgoed = is bruggen bouwen) bleef ik hangen bij ‘bruggen bouwen’. Wat maakt een bruggenbouwer? Deze figuur kent veel mensen en zal het niet nalaten om mensen aan elkaar te koppelen. Een bruggenbouwer luistert scherp, is oprecht geïnteresseerd in hoe het met je gaat en maakt het mogelijk dat mensen elkaar kunnen ontmoeten of legt het eerste contact. Dat klinkt als een ondernemer.

Wees de bouwer van andermans brug JAN VERSTEEGH

Wat als je de brug met alle liefde wilt bouwen, maar geen idee hebt hoe dat moet? Je bent niet bij machte om de brug te bouwen die je zo nodig hebt. Het nieuwe jaar staat voor de deur en de tijd van reflecteren begint. Het is echter ook de tijd waarin de gasrekeningen de pan uit rijzen en de voedselbanken het aantal nieuwe aanmeldingen niet bij kunnen houden. Hoe goed kent u iedereen uit uw organisatie? Of uit uw omgeving? Zitten daar mensen tussen die wat hulp kunnen gebruiken? Voor wie u een bruggenbouwer kunt zijn?

Iedereen met een nummer bij de Kamer van Koophandel mag zich een ondernemer noemen, maar zoals de Van Dale het al omschrijft is een ondernemer ook iemand die in actie komt. Dat kan gaan over de handeling om welvaart en/of werkgelegenheid te creëren. Het kan mijns inziens ook staan voor in actie komen voor een ander.

Alle goeds toegewenst voor het komende jaar. Zowel zakelijk als op het persoonlijke vlak. En vergeet niet om je heen te kijken. Om vervolgens ook eens ook de bouwer van andermans brug te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.